Os investidores modernos usam muitas medidas não financeiras para decidir quais empresas apoiar, e as estratégias ESG se tornaram um barômetro crucial de retornos de longo prazo

Os critérios ambientais, sociais e de governança (ESG) são um conjunto de requisitos operacionais utilizados por investidores socialmente preocupados para analisar possíveis investimentos. ESG também é o termo usado pelas empresas para definir essas atividades internamente e promovê-las para o mundo exterior. 

O desempenho ESG de uma empresa é monitorado por potenciais investidores, funcionários, parceiros, jornalistas e público em geral. Seja buscando um ‘resultado triplo’, competindo pelos melhores talentos ou simplesmente posicionando sua empresa para sobreviver a longo prazo, acertar sua estratégia ESG e cumpri-la é crucial. Assim, ele se moveu firmemente para a categoria ‘obrigatório’ para as empresas, à medida que os próprios investidores tradicionais se transformam em defensores de ESG e acionistas ativistas em busca de mudanças e atualização do conselho – mesmo nas indústrias mais insustentáveis. 

Os ativos globais de ESG estão a caminho de ultrapassar US$ 53 trilhões até 2025, representando mais de um terço de todos os ativos sob gestão, de acordo com o relatório ESG 2021 Midyear Outlook da Bloomberg Intelligence .

O que é ESG e como funciona? 

A ESG tem três elementos: ambiental, social e governança. 

Os critérios ambientais levam em conta como uma corporação se comporta como pastora do meio ambiente. Os critérios sociais analisam como a empresa mantém conexões com sua força de trabalho, fornecedores, clientes e as comunidades em que opera – que impacto tem nas pessoas em cada estágio de sua cadeia de valor ou de fornecimento. Por fim, a governança diz respeito à liderança de uma corporação, remuneração dos executivos, auditorias, controles internos e direitos dos acionistas. 

Tudo se resume a como você se comporta como empresa, otimizando, melhorando e, finalmente, evidenciando esse comportamento com bons relatórios

Com tantas variáveis ​​envolvidas, calcular e acompanhar o impacto socioambiental de uma empresa, bem como avaliar sua governança ao longo do tempo, pode ser bastante complexo. 

Existem várias empresas que oferecem assistência com isso, desde gigantes multinacionais como a SAP ajudando sua enorme variedade de clientes, até empresas de tecnologia unicórnio que oferecem transparência na cadeia de suprimentos em tempo real, como Interos , plataformas que oferecem a capacidade de avaliar e incorporar valor social, como Social Value Portal e soluções de relatórios como o OneTrust ESG , que permitem que você se concentre em impulsionar a mudança real. 

Por onde começo a desenvolver uma estratégia ESG?

É fundamental que você certifique-se de que sua estratégia ESG seja adaptada precisamente à sua empresa, portanto, há três coisas a serem lembradas ao desenvolvê-la.

Acompanhe a conformidade regulatória

Determine quais novos regulamentos e padrões de relatórios relacionados a ESG podem ser relevantes para sua empresa e planeje com antecedência para garantir a conformidade. 

Existem várias estruturas que você pode usar para desenvolver sua estratégia ESG.

• Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU são um conjunto de 17 objetivos criados para pavimentar o caminho para a paz e a prosperidade para o planeta e seus povos. Eles são uma boa referência para ideias sobre o que sua empresa pode fazer. 
• Os Padrões SASB destacam questões ESG que são mais relevantes para 77 setores específicos. Considere também o Mapa de Materialidade SASB , que é uma ferramenta para determinar a materialidade financeira dos problemas ESG. Isso ajuda a impulsionar o processo por trás de uma linha de base tripla de sustentabilidade financeira apoiada por impactos positivos em ESG. Ele também fornece as ferramentas para impulsionar a adesão em toda a sua organização e planejar com eficiência
• Os Princípios Orientadores da ONU sobre Empresas e Direitos Humanos também podem ajudar as empresas a prevenir e responder a violações de direitos humanos em suas operações comerciais. Simplesmente destacando as áreas-chave, sua empresa pode identificar onde olhar mais de perto e evidenciar rapidamente tanto o que é quanto o que encontra. Se necessário, isso pode informar mudanças que marcam uma mudança real para o seu negócio. 

Envolva-se com as partes interessadas priorizadas

A construção e o aprimoramento de sua estratégia ESG devem ser direcionados pelas partes interessadas que sua empresa afeta. Identificar quem são eles, como são afetados por suas operações e quem você deve priorizar informará toda a sua estratégia. 

Decida quais stakeholders priorizar, avaliando a influência de cada grupo na organização de fora para dentro. Se alguém estiver fazendo um mau negócio, o que poderia ser evitado, descubra e faça um plano para agir. 

Construir o roteiro e a estrutura

Qualquer projeto ESG falhará a menos que seja apoiado por uma estrutura que estabeleça as ambições, metas e marcos de sua empresa. Montar um roteiro significa que haverá responsabilidade por iniciativas críticas, e uma estrutura ESG cativante fornece às partes interessadas uma visão abrangente dos pontos fortes e objetivos de sua empresa. 

Um roteiro claro para a implementação, explicando as metas, os marcos a serem observados e a lógica, alcançará a adesão das partes interessadas (mesmo as prejudicadas), funcionários, público e investidores. Isso unificará sua empresa por um motivo positivo. Os benefícios disso se refletirão ao longo do tempo na longevidade de sua empresa, na produtividade de sua equipe e nos lucros gerados. 

Esses são os benefícios de uma estratégia ESG e por que os investidores a exigem: são vitórias em todos os níveis. 

Fonte: Sustainability

Saiba como a ADS Logística Ambiental pode ajudar a sua empresa. Fale conosco