A Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (Semad) anunciou a Deliberação Normativa Copam nº 249/2024, que estabelece diretrizes importantes para a implementação da logística reversa no estado.
Essa medida é crucial para o meio ambiente, pois visa reduzir o impacto ambiental através da coleta, transporte, reciclagem e tratamento de resíduos pós-consumo.
A Deliberação exige que fabricantes, importadores, distribuidores e comerciantes desenvolvam e operacionalizem Sistemas de Logística Reversa (SLR) para produtos e embalagens pós-consumo.
Mas não para por aí! Minas Gerais se destaca como o quinto estado a regulamentar essa política, priorizando a valorização dos catadores de materiais recicláveis.
Além de contribuir para o meio ambiente, a logística reversa gera renda para os catadores. No Brasil, a recuperação e reciclagem de resíduos geram 40 vezes mais empregos do que a disposição final em aterros.
Confira abaixo os produtos abrangidos pela deliberação:
• Produtos eletroeletrônicos de uso doméstico, seus componentes e embalagens;
• Pilhas e baterias portáteis;
• Baterias chumbo-ácido automotivas, industriais e de motocicletas;
• Lâmpadas fluorescentes, de vapor de sódio, de vapor de mercúrio e de luz mista;
• Embalagens de óleos lubrificantes;
• Embalagens em geral de plástico, papel, papelão, metais e vidro;
• Medicamentos domiciliares de uso humano, vencidos ou em desuso, e suas embalagens.
Em um mundo cada vez mais consciente da importância de preservar o meio ambiente, as empresas desempenham um papel fundamental na promoção de práticas sustentáveis. É essencial reconhecermos a responsabilidade que temos em relação aos resíduos gerados no nosso dia-a-dia empresarial e como essas ações impactam diretamente no aquecimento global.
A ADS Logística Ambiental está comprometida em oferecer soluções práticas e eficientes para o gerenciamento e tratamento dos resíduos. Com a expertise e a dedicação da nossa equipe, ajudamos as empresas a implementarem estratégias que não apenas reduzem o impacto ambiental, mas também promovem uma cultura empresarial voltada para a sustentabilidade.
Ao adotar medidas simples, como a separação adequada dos resíduos, o uso de tecnologias sustentáveis de reciclagem e a implementação de programas de conscientização entre os colaboradores, é possível transformar a maneira como lidamos com os resíduos empresariais.
Contribuir para a redução do aquecimento global não é apenas uma escolha, é uma necessidade urgente. Cada ação conta e, juntos, podemos fazer a diferença. É hora de agir!
Convidamos você a conhecer nossos serviços especializados em gestão de resíduos e descobrir como podemos ajudar a sua empresa a ser parte ativa dessa mudança tão necessária para o futuro do nosso planeta.
Entre em contato conosco para agendar uma consultoria e dar o primeiro passo rumo a um futuro mais sustentável para a sua empresa e para o mundo.
Juntos, podemos transformar o impacto dos resíduos empresariais e contribuir para um ambiente mais saudável para as gerações futuras.
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Em parceria com a portuguesa Zèta, a Nespresso fornece resíduos de café para os tênis veganos de edição limitada circularem
Como um dos principais produtores de produtos de café embalado e defensor da sustentabilidade, a Nespresso é uma organização modelo em termos de iniciativas de abastecimento sustentável e gestão de resíduos.
A empresa exibe seus compromissos ecologicamente conscientes por meio de suas várias iniciativas, incluindo o esquema de gerenciamento de resíduos Podback – que também é apoiado por outras marcas de café, a iniciativa de fornecimento sustentável The Positive Cup e o Nespresso AAA Sustainable Quality Program .
Iniciativas como essas são viabilizadas por meio de parcerias e a empresa anunciou que fez mais um empreendimento com a marca de moda Zèta , para produzir calçados sustentáveis a partir de borra de café.
A abordagem circular da Nespresso para a gestão de resíduos
A marca de sapato é conhecida como RE:GROUND e é uma colaboração entre as duas marcas, conforme exibido no design dos tênis. O produto marca uma resposta ao crescente interesse por marcas de roupas e calçados sustentáveis nos últimos cinco anos, que, de acordo com dados de pesquisa na internet, cresceu mais de 45% nos últimos cinco anos. O CEO da Nespresso, Guillaume Le Cunff, tem elogiado a empresa de calçados, liderada por seu CEO de 25 anos, Laure Babin.
A Zèta é uma start-up incrível que une estilo e sustentabilidade”, afirma Le Cunff.
“O compromisso da marca com a circularidade significa que eles estão empurrando o envelope em termos de criação de novo valor a partir de resíduos, e seu espírito de inovação os levou a projetar um uso totalmente novo para nossas borras de café recicladas. A coleção cápsula RE:GROUND da Zèta certamente encantará os fãs de café e moda.”
Cada par de sapatos RE:GROUND contém 12 xícaras de pó de café fornecido como resultado da iniciativa de reciclagem de cápsulas da Nespresso. O café é integrado a um material de couro vegano que é usado tanto na parte superior do sapato quanto na sola, acompanhando os 80% restantes do sapato, produzido com 80% de materiais reciclados.
“Minha visão para a Zèta era criar tênis estilosos para os amantes da moda ecologicamente conscientes”, diz Babin.
Atualmente os sapatos RE:GROUND são uma adição limitada à gama de produtos e a empresa só envia os sapatos de Portugal, onde são produzidos, para clientes na Europa, o que é uma jogada intencional para garantir que os sapatos sejam o mais sustentáveis possível.
“Para esta coleção de cápsulas, nossos criadores de tecidos da Tintex passaram oito meses aperfeiçoando um couro sintético vegano inovador feito com borra de café reciclada. RE:GROUND é a personificação de nossa colaboração com a Nespresso – um sapato chique e estiloso que celebra o valor do café e a virtude da circularidade.”
Este projeto colaborativo é mais uma contribuição da Nespresso que mostra como os produtos podem ser integrados em modelos de negócios circulares. Por meio de suas várias iniciativas, a Nespresso está apresentando modelos de inovação e governança que criam uma cadeia de suprimentos sustentável desde o fornecimento de seus grãos de café e o design com uma economia circular em mente até a garantia de que os materiais sejam integrados a ela.
Fonte: Sustainability Mag
Sua política ambiental, social e de governança (ESG) pode criar muito mais caminhos para a criação de valor do que você esperaria.
Independentemente do setor em que sua empresa opera, as preocupações ambientais, sociais e de governança (ESG) necessariamente terão um papel importante na forma como ela conduz suas operações. Neste artigo, explicamos porque esta é uma oportunidade única para criar mais valor em vez de ser um desafio a ser superado.
Se você olhar para ele, você vai perceber rapidamente o porquê. As preocupações ambientais são inevitáveis porque as atividades de sua empresa serão afetadas direta e indiretamente por fatores ambientais e afetarão o meio ambiente. As preocupações sociais são igualmente importantes – a forma como sua empresa interage, afeta e é afetada pela dinâmica social das comunidades em que está cercada é de extrema importância. Seus funcionários e dinâmicas trabalhistas fazem a primeira linha de engajamento social em relação à qual suas políticas sociais estão constantemente sob controle.
Por outro lado, embora este artigo não se concentre principalmente nesse assunto, as preocupações com a governança também são cruciais. Órgãos governamentais, a mídia e a sociedade como um todo observarão como sua empresa cumpre as leis e regulamentos, como lida com a transparência e como vê o próprio conceito de responsabilidade social.
Essas preocupações podem ser intuitivamente consideradas como mais obrigações a cumprir, transformando-se em mais obstáculos para fazer negócios em um cenário já desafiador e altamente competitivo. No entanto, estamos ressaltando que eles representam exatamente o oposto: caso em questão, eles representam uma oportunidade verdadeiramente bilionária.
30 trilhões de razões para identificar a oportunidade
Nos últimos anos, os investimentos sustentáveis cresceram exponencialmente. Atualmente respondendo por US$ 30 trilhões, oportunidades de investimento sustentável e negócios que atraem capital e investidores cresceram 68% desde 2014.
As cinco avenidas de criação de valor
1. Aproveitando o impacto social para crescer
Ter uma política ESG bem estruturada e bem executada não é apenas bom em si, mas também é bom para a empresa e como a sociedade a recompensa pelas preocupações que expressa de forma pragmática.
Várias empresas em diferentes áreas – inclusive no complexo mundo da mineração – viram sua adesão a políticas ESG claras e tangíveis produzir resultados impressionantes. Desde a obtenção de mais contratos até a conquista da confiança de órgãos públicos, essas empresas obtiveram benefícios mensuráveis para seus negócios exatamente porque entregaram benefícios mensuráveis às comunidades das quais estão próximas.
Em um contexto mais específico, empresas fortes em ESG podem realmente fechar mais vendas e gerar mais receita. Comportamentos de consumo observados, apoiados por vários estudos, mostram que, sempre que os consumidores são apresentados a produtos sustentáveis com desempenho tão bom quanto produtos convencionais, eles estão preparados para preferi-los, mesmo quando custam até 5% a mais do que seus equivalentes comuns.
Isso leva a mais vendas e a um maior lucro por venda, o que está fazendo com que empresas que tradicionalmente operavam em cenários social e ambientalmente complexos migrem para produtos sustentáveis para capitalizar a conformidade ESG e políticas sustentáveis pró-ativas genuínas que são claramente muito gratificantes.
2. Prevenir o desperdício também reduz custos
E se os clientes da sua empresa o recompensassem por gastar menos? Pode parecer estranho, mas é isso que todo o conceito de prevenção de resíduos incorpora.
Consumidores orientados para a sustentabilidade – que, hoje em dia, estão se tornando dinamicamente a maioria dos consumidores – querem ver as empresas consumindo menos recursos do que antes. Caso em questão, a embalagem, que tradicionalmente estava atrelada a uma marca forte e custos pesados, passou por importantes transformações. Os consumidores preferirão empresas que economizem em embalagens e recompensarão marcas que demonstrem responsabilidade ambiental por reduzir o tamanho de sua produção de embalagens. Em outras palavras, eles pagarão para você reduzir os custos de embalagem – porque isso também representa a redução do desperdício e do impacto ambiental.
Isso vai muito além da embalagem, no entanto. Ao converter toda a sua frota de 35.000 veículos em motores elétricos ou híbridos, a FedEx conseguiu reduzir os custos de combustível – e, portanto, o consumo de combustível – em 50 milhões de galões. Os consumidores aplaudiram porque o uso de energia é uma preocupação ESG extremamente sensível que as sociedades estão sentindo – portanto, reduzir o consumo de energia é tão bom para o planeta e para a sociedade quanto para seus resultados.
3. Fazendo amizade organicamente com agências governamentais
Ao simplesmente promulgar políticas ESG fortes que criam um impacto ambiental e social positivo e que demonstram boa governança, as empresas estão atraindo organicamente a boa vontade e a confiança do governo.
Por um lado, isso tende a levar a uma fiscalização menos intensa porque há confiança nas boas intenções de um negócio que segue tangivelmente esses princípios. Por outro lado, os governos concedem mais oportunidades às empresas que veem comprometidas em ajudar o mundo a caminhar na melhor direção possível, afetando positivamente vários atores.
Das economias geradas por uma menor intervenção governamental e a pressão que isso normalmente acarreta, até a possibilidade de receber subsídios para apoiar transições sustentáveis, dependendo do setor em que sua empresa opera, adotar uma sustentabilidade ponderada pode compensar muito significativamente também a esse respeito.
4. Impactando sua força de trabalho
Ter uma força de trabalho engajada e motivada significa ter colaboradores mais produtivos que buscarão prosperar profissionalmente e desempenhar um papel decisivo no sucesso de sua empresa.
Vários estudos mostram que as empresas que se classificam altamente nas categorias de satisfação dos funcionários vendem consistentemente mais, geram lucros mais altos, crescimento mais forte e melhores retornos para os acionistas. Mostrar a seus funcionários que você se preocupa com eles como indivíduos e que apoia tanto o progresso de suas carreiras e se esforça para fazê-los se sentirem conectados à empresa é de suma importância.
Ao mesmo tempo, fazer com que seus funcionários se sintam parte de uma empresa que se preocupa com o mundo em que conduz seus negócios também afeta a maneira como trabalham. Sentir que seu trabalho é tão bom para sua carreira e funcionário quanto para a sociedade e o planeta faz com que se sintam pertencentes a algo que é maior do que apenas produzir um bom balanço.
As empresas que ainda são fracas no campo de ESG, por outro lado, tendem a ver uma força de trabalho sem motivação e sentimento de pertencimento. Empresas que terceirizam muitas tarefas para equipes externas, perdendo o controle de como esses segmentos interagem com as metas ESG, também comprometem seu alinhamento com as metas de sustentabilidade que poderiam alavancar de outra forma.
É por isso que grandes corporações com grandes forças de trabalho, que dependem de extensas redes de fornecedores terceirizados, estão procurando rastrear práticas focadas em ESG em toda a sua cadeia. Eles sabem que qualquer elo fraco da corrente pode fazer com que a corrente se quebre – ao passo que garantir que a corrente tenha integridade a mantém forte e transparente.
5. Semear uma cultura sustentável, colher maiores recompensas
Ao projetar e executar planos para o futuro de sua empresa, reavalie cada nova decisão do ponto de vista orientado a ESG. Aderir às preocupações de sustentabilidade ambiental e social hoje será expresso de duas maneiras significativamente importantes amanhã: 1) você evitará o impacto dramático de futuras estruturas regulatórias pesadas para práticas comerciais não sustentáveis, portanto, economizará em lidar com regulamentações forçadas mudanças e limitações; e 2) você estará posicionando sua empresa hoje de uma maneira verdadeiramente sustentável para capitalizá-la amanhã de mais de uma maneira – consumidores e partes interessadas em geral estão prestando muita atenção aos melhores atores da economia, e eles estão cada vez mais interessados em apoiá-los.
Ser proativo, porém, é a única maneira eficaz de aproveitar essas tendências. Uma abordagem de esperar para ver será extremamente negativa porque as tendências sustentáveis estão aumentando mais rápido do que você pode imaginar. Esperar hoje para confirmar tendências e tomar decisões significa perder oportunidades importantes amanhã. Liderar na tomada de medidas inovadoras com foco em ESG hoje, que todos os interessados possam identificar e apreciar, significa colher maiores recompensas amanhã.
Torná-lo tangível e mensurável
Não se comprometa apenas a usar palavras bonitas como parte do PR da sua empresa. É extremamente importante que você escolha cuidadosamente metas ESG tangíveis para sua política que estejam claramente vinculadas à linha de negócios de sua empresa. É tão importante torná-los tão tangíveis e intuitivos quanto possível.
Cortar 30% do uso de plástico ou combustível da sua empresa, ou substituir o plástico por materiais orgânicos reciclados nas embalagens, são medidas de mudança e impacto positivo que consumidores e stakeholders, em geral, podem observar claramente.
Existem vários outros exemplos de políticas específicas e práticas focadas em ESG que sua empresa pode anunciar e cumprir, e as consequências da criação de valor que irão agregar aos resultados de sua empresa estão claramente lá para serem coletadas. Apenas tenha em mente que quanto mais facilmente identificáveis, verificáveis e mensuráveis eles forem, maior será o impacto que eles entregarão – ou seja, em termos do valor que sua empresa obterá deles financeiramente.
FONTE: https://sustainabilitymag.com/esg/the-5-avenues-of-value-creation-that-esg-opens-up
Em tempos de disseminação acelerada de informações, de plataformas sociais com seguidores e cancelamentos, de publicações online importando mais que fatos concretos, e de um debate crescente entre práticas ESG e acusações de greenwashing, temos um convite diferente para você: vamos falar de situações práticas onde nossa ação faça a diferença?
Comecemos pelos resíduos que são naturalmente gerados pela existência da nossa sociedade com base na produção e distribuição de bens de consumo, duráveis e não duráveis, alimentos e embalagens, recicláveis ou não, e, em particular, naqueles que a existência de empresas, sejam públicas ou privadas, implique igualmente em tal geração.
Do ponto de vista legal e regulatório, por exemplo, alguns dos princípios da Política Nacional de Resíduos Sólidos – Lei Federal 12.305/2010, Artigo 6º – dizem respeito ao “desenvolvimento sustentável”, à “ecoeficiência”, à “responsabilidade compartilhada”, ao “reconhecimento do resíduo sólido reutilizável e reciclável como um bem econômico e de valor social”, e ao “direito da sociedade à informação”.
Em relação aos objetivos dessa mesma Política – Artigo 7º – destacam-se a “não geração, redução, reutilização, reciclagem e tratamento dos resíduos sólidos, bem como disposição final ambientalmente adequada dos rejeitos”, o “incentivo à indústria da reciclagem, tendo em vista fomentar o uso de matérias-primas e insumos derivados de materiais recicláveis e reciclados”, a “gestão integrada de resíduos sólidos”, e o “incentivo ao desenvolvimento de sistemas de gestão ambiental e empresarial voltados para a melhoria dos processos produtivos e ao reaproveitamento dos resíduos sólidos, incluídos a recuperação e o aproveitamento energético”.
Para completar o cenário, em seu Artigo 8º, tem-se como instrumentos da PNRS, por exemplo, “os planos de resíduos sólidos”, “a coleta seletiva, os sistemas de logística reversa e outras ferramentas relacionadas à implementação da responsabilidade compartilhada pelo ciclo de vida dos produtos”, “a educação ambiental”, “os acordos setoriais”, e “os termos de compromisso e os termos de ajustamento de conduta”.
A partir daí, a legislação aborda as responsabilidades nas esferas federal, estadual e municipal, define quem precisa elaborar um plano de gerenciamento de resíduos sólidos, identifica e responsabiliza os chamados geradores, e discorre sobre o conceito da responsabilidade compartilhada.
Você já sabia disso, não é? Ademais, você muito provavelmente experimentou nos últimos anos novidades como o surgimento de gerenciadores de resíduos, a oferta de consultores ambientais, a descoberta da valoração dos resíduos, e a ação contundente dos órgãos ambientais no combate aos desvios de conduta em relação aos resíduos gerados na empresa.
Os acordos setoriais vieram para ficar, os termos de compromisso substituíram as práticas muitas vezes desencontradas, e a busca pela informação se tornou algo imprescindível quando você precisa passar por uma auditoria, seja ela interna ou externa. Termos como compliance, rastreabilidade documental e certificados (dos mais variados tipos e origens) passaram a fazer parte da sua rotina, concorda?
Eis a razão da pergunta inicial deste artigo: o que você sabe sobre os resíduos que a sua empresa gera?
Você sabe quais são, para onde vão, como são documentados, quem precisa dessas informações, quais os impactos que isso pode ter (e certamente tem) sobre os resultados e a imagem da empresa? Que atitudes e práticas lhe são cobradas em relação aos resíduos gerados? Quais métricas são utilizadas para aferir a gestão dos resíduos da empresa, e como elas afetam a sua performance profissional, a sua remuneração e o seu crescimento na carreira?
Onde a sua ação faz a diferença?
Nós somos a ADS Logística Ambiental, e podemos lhe ajudar a responder a todas essas indagações.
E aí que se não houver uma preparação, uma organização, uma comunicação prévia bem feita, seu resíduo corre o risco de ficar sentadinho esperando alguém aparecer com uma solução em Logística Ambiental…
E aí que se não houver uma preparação, uma organização, uma comunicação prévia bem feita, seu resíduo corre o risco de ficar sentadinho esperando alguém aparecer…
A ideia aqui é compartilhar a importância da sua participação no processo, você que é o responsável pela solicitação de coleta dos itens pós-consumo que a empresa está descartando.
Na logística, digamos, convencional é tranquilo quando uma compra é feita, seja presencial ou virtualmente, pois os itens comprados são embalados, a nota fiscal é emitida, uma transportadora ou courier é chamado e sua compra chega no seu endereço, podendo inclusive ser recebida por outra pessoa. A nota fiscal chega certinha, a embalagem é original de quem lhe vendeu, e não há nenhuma preocupação com agendamento, por exemplo.
Aí, você tem um toners, ou algumas lâmpadas ou pilhas, talvez baterias ou EPIs, possivelmente uniformes ou calçados, quem sabe itens que precisam ser destinados com a documentação adequada, enfim, tem “coisas” que precisam ser retiradas em algum momento. Simples, não é? Basta contatar, por exemplo, a ADS Logística Ambiental! Pode ser por email, pode ser pelo whatsapp, pode ser até por telefone, ou ainda pode ser que a empresa que negociou contigo que fará a retirada e a destinação seja responsável pela contratação da ADS Logística Ambiental.
Porém, nosso maior desafio começa aqui, quando chega a solicitação da coleta. Desafio porque quem faz a solicitação muitas vezes esquece que existe toda uma preparação para que a operação aconteça. São comuns feedbacks como:
“Meu sistema não emite nota fiscal para destinação.”
“Estou em home office e precisa agendar a retirada para outro dia.”
“O galpão está sendo concretado e não tem como entrar hoje.”
“A transportadora não quis esperar e emissão da nota fiscal.”
“A segurança não autoriza a entrada do veículo com outras coisas dentro.”
Pior, isso acontece quando chegamos ao local para coletar! Não há informação prévia, não há comunicação adequada, só a pressa para que a coleta ocorra e o famoso “tá tudo certo, é só chegar lá e procurar tal pessoa”. Sim, nós também somos corresponsáveis pelo sucesso da coleta, e procuramos sempre obter as informações completas e nos organizamos para que as especificidades de cada cliente sejam consideradas no atendimento.
Lembrando sempre da diferença gigantesca entre a logística dita normal e a logística reversa: na ida tudo é mais fácil, enquanto na volta precisa de nota fiscal, precisa de embalagem de transporte adequada, precisa de agendamento, precisa de documentação, precisa de liberação na portaria, precisa de gente para liberar o material coletado, precisa combinar a frequência do atendimento e não pedir depois que o estoque já está abarrotado de itens descartados, precisa atentar para que a nota fiscal de remessa esteja endereçada ao operador e não a quem lhe vendeu o produto quando novo, e tantas outras ações que contribuam para o bom andamento da operação.
Senão, o que você tanto precisa descartar de maneira adequada, documentada e sustentável corre o risco de ficar sentadinho e com olhos tristes como o cãozinho da foto!
Quer saber como sua empresa pode ser atendida pela ADS Logística Ambiental?
Converse com a nossa equipe. Sinta-se à vontade para comentar, sugerir, compartilhar, pesquisar e evoluir conosco.
O propósito da logística ambiental é prover soluções para itens pós-consumo descartados sigam um caminho documentalmente rastreado desde o ponto de consumo até a sua destinação final ambientalmente correta.
Com a mobilização de importantes setores da sociedade, esse tipo de operação ganhará relevância ainda maior em 2022. Os compromissos ESG já são uma realidade para as empresas em todo o mundo, e a possibilidade de documentar o processo de logística reversa a partir do descarte de pilhas, baterias, lâmpadas, toners etc é fundamental para o atingimento dos parâmetros de compliance existentes.
Todavia, movimentação de itens pós-consumo não pode prescindir de embalagens de acumulação e transporte. A descarte não significa “jogar no lixo” os itens que tiveram sua vida útil encerrada e precisa ser feito de modo organizado, limpo e sustentável.
Depois do descarte, tem-se várias etapas a serem percorridas até a destinação final. Existe a coleta dos itens em suas embalagens de transporte, a disponibilização de embalagens vazias que substituem as retiradas, o transporte dessas embalagens, a triagem do material para envio às unidades destinadoras e, por fim, a destinação final que obedece a tipologia de cada item pós-consumo, uma vez que várias tecnologias são empregadas para a destinação correta – coprocessamento, descontaminação, reprocessamento químico etc.
Conforme a operação avança, geográfica e cronologicamente, são emitidos documentos comprobatórios que atestam a evolução do processo.
A ADS Logística Ambiental atende a mais de três mil pontos de coleta em todo o país, organizando a operação e rastreando-a documentalmente.
Em 2022, conte conosco para que seus itens pós-consumo tenham uma destinação ambientalmente correta e documentada.
Desde sempre, termos como descarte consciente, economia circular, logística reversa, crescimento sustentável e tantos outros dominaram as manifestações públicas de empresas, pesquisadores, acadêmicos, e, mais recentemente, dos chamados influencers. Do ponto de vista prático, alguém descarta itens pós-consumo que precisam ser coletados, transportados e destinados com a rastreabilidade documental pertinente. Simples, certo?
Depende!
Essa primeira parte do descarte consciente não é lá muito bem pensada, pois na maioria das vezes, pensamos que descartar significa jogar fora, ou, na melhor das hipóteses, deixar separado para ser retirado. Quando essa atitude se encontra com um termo técnico que mais parece um palavrão – cubagem – a coisa se complica.
A cubagem é a relação entre o peso do que se transporta e o volume que isso ocupa no veículo. Existe aquela estória do “o que pesa mais, um quilo de chumbo ou um quilo de penas”, e então se explica que é preciso haver uma correlação na prática para que coisas mais volumosas, ou seja, aquelas que ocupam um espaço maior no veículo, sejam “pesadas” de forma diferente. Os terminais logísticos modernos, inclusive, possuem equipamentos “cubadores” que por meio de raios infravermelhos dimensionam os volumes que passam pelas esteiras e já informam a cubagem para o cálculo do frete. Para o transporte rodoviário, a convenção é de se fazer o cálculo considerando a cubagem de 300 kg/m3.
Portanto, a pergunta é: como evitar o forte impacto da cubagem na operação de logística ambiental que é responsável por retirar itens pós-consumo descartados no país todo e consolidá-los para a destinação final certificada?
Resposta: separando o item pós-consumo das suas embalagens originais (embalagens que podem ser descartadas na reciclagem local) e utilizando embalagens retornáveis para o material que precisa seguir para a destinação final certificada, desonerando o custo do transporte envolvido na operação de logística ambiental.
É isso que a ADS Logística Ambiental faz todos os dias: descomplica, simplifica, inova, implanta, valida e atende!
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Nico Ros, CTO e cofundador da SkyCell, sobre como as práticas sustentáveis na indústria farmacêutica podem ser tão boas para as margens como para a moral
As crescentes preocupações dos consumidores em torno de questões ambientais e sociais significam que a sustentabilidade está cada vez mais no topo da agenda dos governos e das empresas. Estas últimas podem frequentemente recear que os esforços para melhorar a sustentabilidade da concepção, fabrico, operações e logística dos seus produtos sejam “mais problemáticos do que valem” e que, de forma crucial, possam prejudicar os seus resultados.
Mas este é um medo que precisam ultrapassar. No seguimento da adoção generalizada da concepção de produtos e serviços centrados no utilizador, que tem estado no centro da atual fase de transformação digital, a próxima grande tendência na concepção deverá centrar-se na sustentabilidade – particularmente na indústria farmacêutica.
Apesar dos receios, é possível a uma organização encontrar um equilíbrio entre altruísmo e rentabilidade quando se trata dos seus esforços de sustentabilidade.
Reutilizar e reciclar
No auge da pandemia, a cadeia global de abastecimento viu-se confrontada com a manipulação do rápido envio de milhões de vacinas, em contentores seguros, protegidos e com temperatura controlada. Uma das soluções mais inovadoras para esta situação foi o recipiente híbrido – um recipiente “inteligente” capaz de monitorizar a temperatura do seu conteúdo. Para além das suas capacidades inteligentes, que reduzem as emissões de CO2, estes contentores são quase inteiramente feitos de materiais recicláveis, minimizando assim os resíduos plásticos. São também – criticamente – reutilizáveis.
Esta é uma consideração importante para qualquer empresa que procure introduzir um design mais sustentável – desde a concepção de um produto ao longo de todo o seu ciclo de vida. A longo prazo, o material mais barato será sempre um material que pode ser reutilizado. Por conseguinte, vale a pena criar um mecanismo através do qual se possa recuperar um produto no final da sua vida útil natural.
Também é importante que as empresas considerem como incentivar os seus clientes a comportarem-se de uma forma mais sustentável. Por exemplo, se uma empresa farmacêutica se limitasse a eliminar, em vez de reutilizar os seus recipientes quando chegassem ao seu destino, a empresa teria de gastar mais dinheiro a comprar novos recipientes de cada vez e o impacto ambiental estaria sempre a aumentar.
Equilibrar os compromissos e custos dos ESG
A maioria das empresas estabelecem hoje metas ambientais como parte dos seus esforços ESG (ambientais, sociais e de governança empresarial), para mostrar o seu empenho na redução do carbono, por exemplo, e as medidas que estão a tomar para cumprir os objetivos ambientais. Isto deve ser encorajado, evidentemente, uma vez que muitos consumidores procuram ativamente empresas sustentáveis, e muitos investidores procuram empresas com um forte desempenho dos ESG.
Em empresas maiores, especialmente, os acionistas e investidores estão geralmente mais preocupados com os retornos financeiros do que com os objetivos de sustentabilidade. Embora muitas soluções sustentáveis tenham custos iniciais mais elevados – se pensarmos nos painéis solares em comparação com o pagamento de eletricidade, ou um carro elétrico versus um a gasolina – são mais baratos em longo prazo. O mesmo acontece com os recipientes farmacêuticos – os recipientes Híbridos custam mais em comparação com uma solução de sentido único, mas vale a pena em longo prazo quando se tem em conta quase todos os produtos que chegam ao destino sem uma excursão de temperatura, o que significa que não há custos de reteste, ou de refabricação.
Equilibrar os dois pode ser um desafio, mas há uma mudança com cada vez mais empresas a integrar os indicadores-chave de desempenho do ESG nos objetivos de gestão, e a relatá-los juntamente com o desempenho financeiro.
A maioria das empresas está a fazer o que pode para assegurar uma maior sustentabilidade na forma como operam, e na forma como os seus produtos são concebidos. Mas isso não precisa prejudicar os seus resultados. Ao colocar benefícios financeiros e ambientais em longo prazo sobre os lucros em curto prazo, é possível que uma empresa seja… Simultaneamente sustentável e lucrativa.
Fonte: https://sustainabilitymag.com/esg/sustainability-good-business-and-morals-says-skycell
Quando John Elkington cunhou o termo sustentabilidade com o tripé dos seus aspectos econômicos, ambientais e sociais em 1994, ele não poderia imaginar que tal ideia traria tamanho impacto para a sociedade deste milênio. As empresas, sempre elas, compraram a ideia e passaram a tratar sustentabilidade como um diferencial bacana. A própria ONU evoluiu dos ODM (Objetivos do Milênio) para os ODS (Objetivos do Desenvolvimento Sustentável) em 2015. Daí para o surgimento da sigla ESG, a evolução foi natural.
Vivemos, todavia, num mundo de paradoxos onde o ser tem sido substituído cada vez mais pelo ter, pelo parecer, pelo divulgar e pelo curtir. Quando se examinam as opções práticas para nos tornarmos empresas “sustentáveis”, descobre-se o conflito de mito versus realidade. Não estamos falando do conceito de mito dos antigos gregos, mas sim de iniciativas que parecem ótimas, enquanto realidade traduz-se em dificuldades inerentes à implantação factual de tais iniciativas.
Analisemos, então, três iniciativas fantásticas que tem ocupado um enorme espaço no debate de ideias e nos parecem fundamentais para a salvação do nosso planeta, porém sob o prisma da realidade de uma pequena empresa – nós próprios, a ADS Logística Ambiental.
Primeiro, a substituição da energia elétrica convencional por uma fonte renovável e natural de energia solar. Investigamos a possibilidade de instalar painéis fotovoltaicos na cobertura da nossa central de operações em Barueri. O mito surge da percepção de que traremos impactos muito positivos tanto para o meio ambiente quanto para o suprimento cada vez mais escasso de energia elétrica sujeita a crises hídricas, backup por meio de termoelétricas e tarifas escorchantes. Todavia, o investimento se torna inviável quando o proprietário do imóvel (locado) não se dispõe a considerar qualquer tipo de amortização ao longo da locação, mesmo sabendo que, quando desocuparmos o imóvel, não levaremos as placas embora. Não faz sentido aprofundar muito a comparação energia elétrica versus energia solar se o horizonte de payback do investimento é inexistente.
Segundo, nos parece fantástica a ideia de substituir veículos a combustão por veículos elétricos. Quem não gostaria de aparecer bonito na foto divulgando a aquisição de caminhões elétricos para o bem da sociedade? Mais uma vez, nos detivemos a analisar os benefícios da mudança. Dificuldade inicial: não temos espaço para a instalação das baias de carregamento elétrico no nosso pequeno terminal. Ademais, trabalhando com recursos próprios, o desembolso para a adoção de veículos elétricos está num patamar bem acima daquele em que nos encontramos, principalmente porque nossa frota atual tem idade média inferior a três anos. Por fim, nossa operação não se limita às áreas urbanas e muitas vezes cumprimos roteiros de centenas de quilômetros em regiões que não dispõem de estações de carregamento compartilhadas.
Terceiro, a redução das emissões, até porque muitos nos questionam a razão de recolhermos itens pós-consumo em todo o país e trazê-los todos para Barueri/SP. Seria preferível a implantação de redes regionais de coleta e destinação final? Claro. Porém, a legislação ambiental prevendo a necessidade de licenciamento de instalações apropriadas para a logística ambiental sofre enorme influência de legislações municipais e estaduais absolutamente desconexas entre si quando se pensa na complexidade de uma federação com 27 entes distintos e a abrangência territorial brasileira. Se a geração dos resíduos, e consequentemente a coleta, se dá, por exemplo em Santa Fé do Sul/SP (na divisa entre São Paulo e Mato Grosso do Sul), sigo para Campo Grande/MS – a 452 km – ou retorno para São Paulo/SP – 626 km? Logisticamente, não há fluxo viável no sentido de Campo Grande, e então a redução de emissões fica a ver navios. Sem contar que, ainda que não aplicável ao nosso negócio, milhares de caminhões e carretas seguem “passeando” pelo Brasil afora para “trocar a nota fiscal”, prática amplamente conhecida e resultante da guerra fiscal entre os estados. Se isso não bastasse, as solicitações de retirada de itens pós-consumo dos mais de três mil pontos atendidos pela ADS Logística Ambiental em todo o país não são feitas de forma a viabilizar a organização de roteiros capazes de otimizar o transporte e reduzir as emissões dos veículos envolvidos. Nossos clientes ficam sem espaço para acumular toners vazios, e demandam a sua retirada imediata. As lâmpadas descartadas não podem esperar a organização de um itinerário otimizado de atendimento, porque se tornam um problema na organização do almoxarifado das empresas. Quem descarta pilhas, baterias, e tantos outros artigos eletroeletrônicos, quando empresas, não podem usufruir da rede de pontos de entrega voluntária criada a partir do acordo setorial, pois precisam de “documentação” para apresentar a auditores e fiscais que diligentemente demandam comprovação da correta disposição dos resíduos gerados.
Dessa forma, seguimos em frente buscando criar um ambiente de negócios sustentável do ponto de vista econômico (sem atendimento às necessidades de nossos clientes, a empresa não é remunerada e não sobrevive), ambiental (mesmo sem as placas fotovoltaicas e os veículos elétricos, reciclamos 100% do material que recebemos, inclusive as embalagens que nossos colaboradores trazem de casa) e social (prestando um serviço de qualidade superior, geramos empregos e renda a tantas famílias, além de formar profissionais e cidadãos com maior conhecimento e experiência sem deixarmos de buscar maneiras criativas, inovadoras, inspiradoras e disruptivas (parte do vocabulário da moda) para sobrevivermos.
Com essa mentalidade e atitude, contribuímos para um “desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. ”Nossos avós talvez nos dessem conselhos como “não mude pelos outros” ou “seu nome é seu bem mais valioso” ou ainda “trabalho só vem antes de dinheiro no dicionário”, que podem não ser tão atuais, nem modernos, tampouco buzzwords do mundo corporativo, mas certamente nos trouxeram até aqui. Relativizando o mito e viabilizando a realidade, é possível que, aí sim, estejamos criando gerações futuras mais humanas.
Quer saber como sua empresa pode se beneficiar dessa nossa atitude? Converse com a nossa equipe. Sinta-se à vontade para comentar, sugerir, compartilhar, pesquisar e evoluir conosco.
contato@adslogisticaambiental.com.br
Fontes:
https://ideiasustentavel.com.br/horizonte-sustentavel/
https://www.significados.com.br/mito/
https://estradao.estadao.com.br/caminhoes/caminhao-eletrico-cada-vez-mais-reais/
https://www.wwf.org.br/natureza_brasileira/questoes_ambientais/desenvolvimento_sustentavel/
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