Economia Circular é um novo sistema de produção e consumo que procura promover a reutilização de materiais e energia, ao invés de simplesmente jogá-los fora. Este conceito é baseado no ciclo natural da vida, onde nenhum material é desperdiçado e tudo é reaproveitado.
Em uma economia circular, os materiais são usados e reciclados várias vezes, o que significa que os produtos são projetados para durar mais e não precisarem ser substituídos tão frequentemente. Isso reduz o desperdício de recursos, o que leva a menos desperdício de energia na produção.
Além disso, em uma economia circular, os produtos são projetados de maneira a facilitar a reparação. Isso significa que, quando um produto quebra, você pode repará-lo com peças de reposição, em vez de jogá-lo fora e comprar um novo.
Esta é uma forma de abordar o uso dos recursos da Terra de maneira mais sustentável. Em vez de usar os recursos apenas uma vez e jogá-los fora, a economia circular visa reutilizá-los várias vezes, de modo que os recursos naturais sejam preservados por mais tempo.
Com isto temos mais uma ferramenta para enfrentar juntos as mudanças climáticas e a perda de biodiversidade, ao mesmo tempo em que atendemos a importantes necessidades sociais.
Isso nos dá o poder de aumentar a prosperidade, os empregos e a resiliência, ao mesmo tempo em que reduz as emissões de gases de efeito estufa, o desperdício e a poluição.
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Em um movimento para enfrentar a crescente crise de lixo eletrônico, a BT criou um programa que oferece maneiras de reaproveitar com responsabilidade equipamentos de rede antigos.
A empresa do Reino Unido BT fez uma parceria com a Cisco para lançar um novo programa destinado a reduzir o lixo eletrônico dos clientes empresariais, reciclando equipamentos em fim de vida e ajudando-os a atingir suas metas de economia circular.
O novo programa surge no momento em que organizações em todo o mundo estão transformando sua rede e infraestrutura de TI para oferecer suporte às mais recentes implantações de várias nuvens. Como parte dessa transformação, os especialistas ambientais da BT trabalharão com os clientes para entender e mapear melhor o papel da sustentabilidade em um mundo digital.
Este anúncio também é o mais recente passo no compromisso do Manifesto do BT Group de migrar para produtos, redes e operações circulares até 2030 e, em seguida, estender isso em toda a sua cadeia de suprimentos até 2040.
“Criar uma economia circular mais sustentável, onde priorizamos a desmaterialização e evitamos que os equipamentos sejam depositados em aterros, é vital. Ela se baseia em nossa liderança em sustentabilidade e ajudará a cumprir nossos compromissos e ambição de conectar para sempre o BT Group Manifesto”, disse Hriday Ravindranath , Chief Product & Digital Officer da unidade global da BT.
Enfrentando a crise do lixo eletrônico
Equipamentos eletrônicos substituídos ou desativados da rede de um cliente serão enviados de volta à Cisco para serem reutilizados ou reciclados de forma responsável por meio de seu programa de devolução e reutilização. Até 99,9% do que for devolvido será reutilizado ou reciclado.
De acordo com o Fórum Econômico Mundial (WEF), 57,4 milhões de toneladas de lixo eletrônico foram geradas em 2021, com apenas 20% reciclados. Se não for controlado, isso pode aumentar para 120 milhões de toneladas por ano. O WEF também informou que 70% dos resíduos perigosos depositados em aterros são de lixo eletrônico.
“O lixo eletrônico é uma preocupação crescente e, de acordo com o WEF, agora é o fluxo de lixo que mais cresce no mundo. Nossos clientes e parceiros se comprometeram a relatar e melhorar o desempenho nesta área crítica”, acrescentou Ravindranath.
A BT lançou anteriormente um apelo público em agosto do ano passado para incentivar o público em geral a pesquisar oportunidades de reciclagem de tecnologia não utilizada ou indesejada que possa estar espalhada pela casa. Uma pesquisa encomendada pela empresa revelou que quase um terço dos britânicos (31%) não sabia como reciclar dispositivos indesejados, sendo as impressoras as mais confusas.
Aqui no Brasil a ADS Logística Ambiental é especializada em oferecer soluções práticas para um problema que preocupa a todos: os resíduos gerados no dia-a-dia de todas as empresas e empreendimentos.
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Fonte: Sustainability Mag
Graças à pressão de clientes e governos, as empresas estão começando a implementar medidas para garantir a sustentabilidade em toda a sua cadeia de suprimentos.
Clientes, funcionários, investidores e governos estão se tornando cada vez mais conscientes da sustentabilidade, com pressão sobre as empresas para lidar com questões ambientais e sociais. As cadeias de suprimentos envolvem um número significativo de recursos, tornando-as suscetíveis a práticas insustentáveis.
Alcançar a sustentabilidade nas cadeias de suprimentos é agora uma meta corporativa. As empresas agora observam cuidadosamente o impacto ambiental e social de seus bens e serviços. Ser sustentável em suas operações ajuda as empresas a atrair clientes, talentos e investidores. Ter uma boa gestão sustentável da cadeia de suprimentos vai além de garantir que uma empresa esteja usando uma fonte de energia renovável e minimizando sua produção de resíduos. Significa também garantir um impacto positivo nas comunidades ao redor das operações da empresa.
Ter uma cadeia de suprimentos sustentável significa ajudar a abordar questões relacionadas às mudanças climáticas, direitos humanos e corrupção. De acordo com a McKinsey & Company , as cadeias de suprimentos são responsáveis por mais de 90% do impacto ambiental de uma empresa. Ter uma gestão sustentável da cadeia de suprimentos também beneficia uma empresa. Um estudo da Nielsen mostrou que quase metade dos consumidores nos EUA mudaria seus hábitos de compra por causa de preocupações ambientais.
Concretizando a cadeia de suprimentos digital sustentável
Em uma entrevista recente, o diretor de energia e sustentabilidade da Colt Data Center Service, Scott Balloch , disse que “a sustentabilidade é fundamental para a forma como a Colt DCS opera como um todo, com prioridades ambientais integradas em todas as partes das operações”. Balloch explicou que o Colt CDS pretendia atingir zero líquido em suas instalações até 2040, de acordo com a meta do Acordo de Paris de realizar uma economia líquida zero até 2050.
Para atingir a meta, a Colt DCS disse que operaria suas instalações usando energia renovável em até 75% até 2023. Além disso, 75% dos veículos alugados usados pela empresa serão elétricos até 2030, quando a empresa terá feito um “transição completa” do gás natural para os combustíveis renováveis.
Balloch insistiu que “é crucial que as empresas examinem a sustentabilidade de toda a cadeia de operação”. Ele explicou ainda que os data centers devem ser projetados com “preocupações ambientais em mente” e que a sustentabilidade deve ser parte integrante das instalações do data center.
A pandemia do COVID-19 mudou as interações diárias para a internet. Isso também levou muitos a mudar para o trabalho e o aprendizado remotos. O fenômeno resultou em um aumento drástico no consumo global de energia, pois a transição em massa para o mundo digital significa que os data centers precisam trabalhar mais. Balloch explicou que, em 2021, os data centers globalmente consumiram pelo menos 5% da eletricidade global.
Portanto, disse Balloch, tanto os consumidores quanto as empresas agora devem poder tomar a decisão de reduzir suas próprias emissões escolhendo o provedor de data center certo. “Por exemplo, a Colt DCS está optando por investir em energia renovável para o funcionamento de edifícios e veículos alugados e está comprometida com uma política de Zero Waste to Landfill”, continuou ele.
Isso é apoiado pelo resultado do Digital Ecosystem Panel no Procurement & Supply Chain LIVE, onde Andy Chivers, chefe de compras da Walgreens Boots Alliance, Martin McKie, conselheiro principal da cadeia de suprimentos da AWS, e Soroosh Saghiri, diretor do programa da Cranfield School de Gestão, discutiu alguns dos fatores importantes da adoção de tecnologias digitais.
O painel acabou concordando que os ecossistemas digitais podem fornecer uma abordagem ágil ao planejamento, ajudando as empresas a gerenciar riscos e se tornarem mais resilientes.
Diversidade e inclusão
Ao falar sobre gerenciamento de risco e resiliência de negócios, bons talentos internos e parceiros também são componentes necessários. Jacqui Rock, diretora comercial do NHS England e do NHS Improvement, acredita que este é o momento em que todos começam a reconhecer que há uma diferença real na capacidade de compreensão quando se trata de ESG.
“Vi que alguns deles acertaram e sabem exatamente o que estão fazendo. Eles entendem o que o governo está pedindo. Eles entendem o que a Inglaterra está pedindo e há outros trustes que claramente estão lutando”, disse ela. “E essa é uma das complexidades realmente interessantes sobre o NHS. Eles são todos iguais em termos de atendimento ao paciente, mas não necessariamente iguais em termos de compreensão de ter as pessoas certas no lugar.”
Foi recentemente revelado que o NHS vai renovar seus planos para o Greener NHS. O Greener NHS foi estabelecido para apoiar a ambição de zero líquido da organização. Dentro deste plano, cada sistema de confiança e cuidado integrado (ICS) tem seu próprio Plano Verde exclusivo, que define suas metas, objetivos e planos de entrega para redução de carbono com base nas estratégias de suas organizações membros.
“Uma das coisas para nós é garantir que desenvolvemos esse conjunto de habilidades, garantir que as confianças que precisam dessa intervenção extra e desse apoio extra as recebam. Certifique-se de que esses trustes realmente entendam o que estão trazendo”, disse Rock. “Esta é uma colaboração viva constante e contínua.”
Além disso, quando se trata de conjunto de habilidades, Rock notou uma mudança na conversa quando se trata da compreensão do dia-a-dia das pessoas sobre a cadeia de suprimentos, e isso tornou o setor mais atraente – mesmo para aqueles que são tradicionalmente atraídos pelo profissão, incluindo as mulheres e as de idade avançada. O que resta é um pequeno empurrãozinho de encorajamento.
“É sobre a diversidade de pensamento, e é interessante porque me pediram para ser o patrocinador executivo da rede de idade e as redes de idade são sempre muito interessantes”, disse ela. “O que a rede de idade procura fazer é apoiar as pessoas no final de suas carreiras, porque anos maduros não significam que é o fim de sua carreira. Trata-se de apoiá-los na obtenção desses portfólios de carreiras e como eles podem ser mentores e educar os jovens.”
Fonte: Sustainability mag
Em parceria com a portuguesa Zèta, a Nespresso fornece resíduos de café para os tênis veganos de edição limitada circularem
Como um dos principais produtores de produtos de café embalado e defensor da sustentabilidade, a Nespresso é uma organização modelo em termos de iniciativas de abastecimento sustentável e gestão de resíduos.
A empresa exibe seus compromissos ecologicamente conscientes por meio de suas várias iniciativas, incluindo o esquema de gerenciamento de resíduos Podback – que também é apoiado por outras marcas de café, a iniciativa de fornecimento sustentável The Positive Cup e o Nespresso AAA Sustainable Quality Program .
Iniciativas como essas são viabilizadas por meio de parcerias e a empresa anunciou que fez mais um empreendimento com a marca de moda Zèta , para produzir calçados sustentáveis a partir de borra de café.
A abordagem circular da Nespresso para a gestão de resíduos
A marca de sapato é conhecida como RE:GROUND e é uma colaboração entre as duas marcas, conforme exibido no design dos tênis. O produto marca uma resposta ao crescente interesse por marcas de roupas e calçados sustentáveis nos últimos cinco anos, que, de acordo com dados de pesquisa na internet, cresceu mais de 45% nos últimos cinco anos. O CEO da Nespresso, Guillaume Le Cunff, tem elogiado a empresa de calçados, liderada por seu CEO de 25 anos, Laure Babin.
A Zèta é uma start-up incrível que une estilo e sustentabilidade”, afirma Le Cunff.
“O compromisso da marca com a circularidade significa que eles estão empurrando o envelope em termos de criação de novo valor a partir de resíduos, e seu espírito de inovação os levou a projetar um uso totalmente novo para nossas borras de café recicladas. A coleção cápsula RE:GROUND da Zèta certamente encantará os fãs de café e moda.”
Cada par de sapatos RE:GROUND contém 12 xícaras de pó de café fornecido como resultado da iniciativa de reciclagem de cápsulas da Nespresso. O café é integrado a um material de couro vegano que é usado tanto na parte superior do sapato quanto na sola, acompanhando os 80% restantes do sapato, produzido com 80% de materiais reciclados.
“Minha visão para a Zèta era criar tênis estilosos para os amantes da moda ecologicamente conscientes”, diz Babin.
Atualmente os sapatos RE:GROUND são uma adição limitada à gama de produtos e a empresa só envia os sapatos de Portugal, onde são produzidos, para clientes na Europa, o que é uma jogada intencional para garantir que os sapatos sejam o mais sustentáveis possível.
“Para esta coleção de cápsulas, nossos criadores de tecidos da Tintex passaram oito meses aperfeiçoando um couro sintético vegano inovador feito com borra de café reciclada. RE:GROUND é a personificação de nossa colaboração com a Nespresso – um sapato chique e estiloso que celebra o valor do café e a virtude da circularidade.”
Este projeto colaborativo é mais uma contribuição da Nespresso que mostra como os produtos podem ser integrados em modelos de negócios circulares. Por meio de suas várias iniciativas, a Nespresso está apresentando modelos de inovação e governança que criam uma cadeia de suprimentos sustentável desde o fornecimento de seus grãos de café e o design com uma economia circular em mente até a garantia de que os materiais sejam integrados a ela.
Fonte: Sustainability Mag
À medida que os investidores questionam o valor do ESG, Mandi McReynolds, chefe do Global ESG, Workiva, descreve três etapas para vincular a sustentabilidade e a criação de valor comercial
As evidências sugerem, de forma esmagadora, que as empresas que acertam sua proposta ESG podem criar mais valor comercial. Ao prestar atenção às preocupações ESG, as empresas não comprometem seus retornos – muito pelo contrário.
Mas mesmo quando o argumento para uma proposta ESG forte se torna mais convincente, uma compreensão de como os critérios ESG se relacionam com a criação de valor geralmente é menos abrangente. Isso pode levar a preocupações e desconfiança dos investidores. De acordo com uma pesquisa recente da Workiva , 52% dos investidores do Reino Unido acham difícil confiar nas ações de uma empresa e no que dizem, quando se trata de meio ambiente e sociedade.
Nesse cenário, as empresas seguem uma linha tênue: devem mostrar-se ativamente como boas cidadãs corporativas, ao mesmo tempo em que provam que qualquer investimento em sustentabilidade aumenta o desempenho dos negócios. Então, como as empresas podem acertar esse ato de equilíbrio e abordar as preocupações das partes interessadas?
O debate em torno de ESG e seu verdadeiro valor fiscal
Há muita discussão na comunidade de investidores sobre a importância do ESG para a viabilidade futura de uma empresa.
Alguns ecoam a opinião de Larry Fink de que é fundamental para o sucesso a longo prazo. Kevin O’Leary, capitalista de risco e empresário, fundador da O’Leary Ventures e conhecido como um dos investidores apresentados na série de TV americana Shark Tank, resumiu em uma conversa recente sobre ESG e capitalismo: scam mais… Se você não mostrar às pessoas que você se importa com ESG e sustentabilidade, elas não se importarão com você. Toda empresa precisa saber disso.” Por outro lado, outros acham que as empresas podem estar indo longe demais com o ESG – fixando-se na sustentabilidade e desviando os olhos da bola quando se trata de gerar lucros comerciais.
Essa é a dificuldade do capitalismo de stakeholders. É um equilíbrio entre fornecer retornos duráveis para os acionistas no longo prazo e priorizar as principais questões materiais de ESG que são importantes para outras partes interessadas, como funcionários, reguladores e comunidades. Os retornos ESG podem não ser imediatos. Pode levar tempo: as empresas precisam de tempo para se ajustar às grandes mudanças pelas quais a economia está passando, como descarbonização ou mudanças na economia gig no local de trabalho, para ver o impacto dessas mudanças e determinar como as regulamentações ou o comportamento da força de trabalho podem afetar a estratégia de negócios e prioridades de investimento.
Os desafios de vincular ESG ao valor do negócio
A maioria das empresas já está ativa no ESG – com uma estratégia em vigor e o progresso sendo monitorado. No entanto, muitas empresas ainda não identificaram, registraram e vincularam essa atividade à criação de valor comercial.
Em alguns casos, as ações de uma empresa podem ter benefícios óbvios e fáceis de medir. Por exemplo, reduzir o consumo de energia do escritório para reduzir custos é claramente bom para o resultado final. Mas como uma empresa mede e comprova o valor de algo tão intangível quanto reduzir o risco da cadeia de suprimentos ou melhorar os níveis de satisfação de seus funcionários?
À medida que investidores, conselhos e partes interessadas examinam cada vez mais a ligação entre ESG e criação de valor, as empresas com três etapas principais podem demonstrar como seu compromisso com a sustentabilidade está beneficiando o negócio.
1. Concentre-se nos tópicos ESG que mais importam
Para obter clareza sobre ESG como um gerador de valor para o negócio, é vital que as organizações comecem realizando uma avaliação de materialidade para identificar onde estão suas prioridades. Mapear isso fornece clareza sobre o que é importante para as operações, quais questões ESG são mais importantes para seus stakeholders e qual história ESG precisa ser contada.
2. Identifique os direcionadores de valor do negócio
Depois que as prioridades ESG forem identificadas, as equipes de finanças e ESG devem trabalhar juntas para determinar as principais estratégias de negócios resultantes ou geradores de valor para se concentrar no avanço. Por exemplo, se o estabelecimento de práticas empresariais responsáveis surgiu como um tema prioritário na avaliação de materialidade, o foco pode estar na preparação para uma economia de baixo carbono. Nesse caso, as finanças podem começar a identificar a conexão entre as iniciativas de baixo carbono e o impacto nas avaliações das empresas, enquanto a equipe ESG supervisiona o processo de teste de risco climático e continuidade dos negócios.
Ao delinear os principais geradores de valor de negócios, as equipes podem concentrar seus esforços na atividade ESG que oferecerá a verdadeira criação de valor e comunicar isso às partes interessadas .
3. Revise e atualize a cadeia de valor
Por fim, é importante combinar os esforços ESG com a cadeia de valor. Idealmente, isso significa trabalhar em toda a cadeia de valor para vincular atividades-chave às questões materiais relevantes mais impactadas por elas. Pensando em compras e terceirização, por exemplo, uma empresa deve mapear as principais atividades – da integração de dados à gestão de fornecedores – e considerar as questões afetadas por essas atividades, como segurança de dados e operações sustentáveis.
Ao dar um passo adiante para considerar os ODS relevantes da ONU, como reduzir a desigualdade ou garantir padrões de produção sustentáveis, uma empresa pode intensificar as ações que está tomando para melhorar sua cadeia de suprimentos, operações, produtos ou serviços e o envolvimento do cliente como parte de sua compromisso com as metas globais de sustentabilidade.
Em vez de esperar que os investimentos ESG paguem dividendos no futuro, as empresas podem tomar essas medidas agora para vincular os investimentos ESG à criação de valor comercial e comunicar isso proativamente a seus stakeholders. Isso será crucial se uma empresa quiser aliviar as preocupações de qualquer parte interessada desde o início, principalmente entre os investidores que se inclinam para uma mentalidade de ‘priorizar ESG dentro da razão’.
FONTE: https://sustainabilitymag.com/esg/the-esg-conundrum-proves-the-value-of-sustainable-business
O propósito da logística ambiental é prover soluções para itens pós-consumo descartados sigam um caminho documentalmente rastreado desde o ponto de consumo até a sua destinação final ambientalmente correta.
Com a mobilização de importantes setores da sociedade, esse tipo de operação ganhará relevância ainda maior em 2022. Os compromissos ESG já são uma realidade para as empresas em todo o mundo, e a possibilidade de documentar o processo de logística reversa a partir do descarte de pilhas, baterias, lâmpadas, toners etc é fundamental para o atingimento dos parâmetros de compliance existentes.
Todavia, movimentação de itens pós-consumo não pode prescindir de embalagens de acumulação e transporte. A descarte não significa “jogar no lixo” os itens que tiveram sua vida útil encerrada e precisa ser feito de modo organizado, limpo e sustentável.
Depois do descarte, tem-se várias etapas a serem percorridas até a destinação final. Existe a coleta dos itens em suas embalagens de transporte, a disponibilização de embalagens vazias que substituem as retiradas, o transporte dessas embalagens, a triagem do material para envio às unidades destinadoras e, por fim, a destinação final que obedece a tipologia de cada item pós-consumo, uma vez que várias tecnologias são empregadas para a destinação correta – coprocessamento, descontaminação, reprocessamento químico etc.
Conforme a operação avança, geográfica e cronologicamente, são emitidos documentos comprobatórios que atestam a evolução do processo.
A ADS Logística Ambiental atende a mais de três mil pontos de coleta em todo o país, organizando a operação e rastreando-a documentalmente.
Em 2022, conte conosco para que seus itens pós-consumo tenham uma destinação ambientalmente correta e documentada.
Numa época marcada por posts, startups, tendências, insights, mídias sociais e, principalmente, imagens, a pergunta que não quer calar é: Tudo bem que isso é bacana, é o futuro, é disruptivo em relação ao passado, mas e aí, você pratica isso? O “isso”, por exemplo, pode ser o que chamamos de logística ambiental, isto é, uma operação que é organizada a partir das embalagens (retornáveis, reutilizáveis, duráveis) para descarte de itens pós-consumo, com um atendimento pontual que compreenda a troca das embalagens cheias por outras vazias de modo a não interromper o fluxo no local de geração de materiais pós-consumo, com uma malha de transporte otimizada com base em informações precisas sobre acessos, horários, agendamentos e roteiros, com uma destinação final comprovadamente licenciada e documentada, e com informações documentais de cada uma dessas etapas disponíveis para os clientes online.
Se não for assim, qualquer “zequinha da kombi” pode “destinar” os seus resíduos, enquanto emite um “certificado” no ato da coleta, porque “é mais barato” ou porque “minha gerência solicitou para acharmos outro fornecedor mais em conta (sic)”. Pode parecer que o tom deste texto é jocoso, debochado, mas o desafio é praticar algo concreto no dia-a-dia das nossas atividades, seja como prestadores de serviços, seja como contratantes daquilo que precisamos ter bem feito, bem organizado, bem acompanhado. No nosso segmento, impactamos não as futuras gerações de nossos filhos e netos como muitos apregoam. Nem pretendemos salvar o planeta e sermos empresas assim tão “sustentáveis”. Tampouco nos inspira o receio de termos nossa imagem associada a qualquer impressão negativa ou desabonadora.
O que nos move, acreditamos, é a vontade de fazer bem feito, de sermos responsáveis pelo que divulgamos e depois executamos, de sermos recompensados por aquilo que contribui de forma positiva para o sucesso de tantos. Se esse estágio for alcançado, então seremos merecedores do nosso sucesso. Como colocamos na frase acima, atribuída a Santo Agostinho, que “o passado já não é mais e o futuro não é ainda”, compreendemos que nos resta o presente, onde vivemos, trabalhamos e conquistamos. Simples assim, de forma concreta, real.
A ADS Logística Ambiental tem interesse, disponibilidade e conhecimento para atender ao descarte correto dos seus itens pós-consumo. Fale conosco.
Projetos de telhados e pisos solares utilizam resíduos na construção de equipamentos que geram eletricidade
Uma empresa de Budapeste, na Hungria, apresentou recentemente o primeiro projeto de pavimento solar que utiliza garrafas plásticas recicladas em sua fabricação.
Liderada por um grupo de jovens empreendedores e batizada de “Platio Solar”, a tecnologia é sugerida para ser implantada em casas e empresas. Além de gerar energia limpa, a produção deste tipo de piso aproveita resíduos em sua construção.
Para cada metro quadrado de piso são utilizadas cerca de 400 garrafas PET. O produto é comprimido em blocos parecidos com paralelepípedos, até se obter um material uniforme e antiderrapante, ainda mais resistente que o concreto. A solução ganha ainda mais viabilidade e importância, uma vez que estes produtos representam um dos tipos de plásticos mais descartados na atualidade.
A equipe do Platio Solar ainda destaca outros atrativos incorporados no projeto como a economia de espaço, já que os painéis são incorporados na construção do ambiente. Com relação ao designer, os blocos podem ser fornecidos nas cores azul, vermelho, verde e marrom. Outro ponto é baixa complexidade operacional e de manutenção, considerada ainda mais simples que a realizada nos conhecidos painéis solares.
Entre os locais indicados para a instalação do piso estão empresas, casas, calçadas e parques. Os fabricantes informam que 20 m2 de uma calçada são suficientes para cobrir o consumo de energia anual de uma casa média, assim como alimentar veículos elétricos.
A Tesla, de Elon Musk, em parceria com a SolarCity também anunciou recentemente a produção de uma telha solar, fruto de projetos iniciados no ano de 2017. Os fabricantes prometem uma verdadeira revolução no mercado da construção, uma vez que pretendem cobrar o mesmo preço de uma telha comum e ainda oferecer a durabilidade de 30 anos.
No Brasil a Eternit, especializadas em coberturas, iniciou neste ano a instalação de telhas fotovoltaicas de concreto, chamadas BIG-F10, com aprovação da CPFL Energia. A empresa anuncia a produção de 550kWh/mês a partir de 560 telhas. Após os testes, realizados em construções das cidades de São Paulo, Paraná e Rio de Janeiro, a empresa espera expandir a linha para o mercado em geral.
A busca por soluções alternativas são exemplos de que não há mais tempo para discursos e sim para novos projetos e ações. Neste cenário, o contexto da logística ambiental reversa passa a ser obrigatório diante do crescimento da população, do consumo e da exploração dos recursos naturais. Colocar os itens pós-consumo de volta ao mercado, como as garrafas PET, já não faz mais parte de um plano alternativo e ideológico, mas sim de uma questão de responsabilidade, adequação e sobrevivência.
O recente relatório do Painel Intergovernamental sobre Mudança do Clima (IPCC), divulgado no último dia 9 de agosto não deixa dúvidas sobre os níveis de aquecimento global sem precedentes. A entidade, que reúne 234 cientistas de 66 países ao redor do mundo, calcula que a temperatura mundial deve se elevar em 1,5 ºC, com vários impactos. O documento, que sistematiza trabalhos científicos e tem quase mil páginas, relaciona a influência do homem diante das mudanças climáticas. Entre elas eventos extremos de seca, ondas de calor, tempestades, furacões, muitas delas sem precedentes.
Por isso, já não há mais tempo para discursos e a ADS Logística Ambiental, que desenvolve soluções efetivas, transparentes e legais, defende uma ação mais prática. Quer saber como inserir sua empresa na economia circular de forma sustentável, responsável e inteligente?
