Graças à pressão de clientes e governos, as empresas estão começando a implementar medidas para garantir a sustentabilidade em toda a sua cadeia de suprimentos.
Clientes, funcionários, investidores e governos estão se tornando cada vez mais conscientes da sustentabilidade, com pressão sobre as empresas para lidar com questões ambientais e sociais. As cadeias de suprimentos envolvem um número significativo de recursos, tornando-as suscetíveis a práticas insustentáveis.
Alcançar a sustentabilidade nas cadeias de suprimentos é agora uma meta corporativa. As empresas agora observam cuidadosamente o impacto ambiental e social de seus bens e serviços. Ser sustentável em suas operações ajuda as empresas a atrair clientes, talentos e investidores. Ter uma boa gestão sustentável da cadeia de suprimentos vai além de garantir que uma empresa esteja usando uma fonte de energia renovável e minimizando sua produção de resíduos. Significa também garantir um impacto positivo nas comunidades ao redor das operações da empresa.
Ter uma cadeia de suprimentos sustentável significa ajudar a abordar questões relacionadas às mudanças climáticas, direitos humanos e corrupção. De acordo com a McKinsey & Company , as cadeias de suprimentos são responsáveis por mais de 90% do impacto ambiental de uma empresa. Ter uma gestão sustentável da cadeia de suprimentos também beneficia uma empresa. Um estudo da Nielsen mostrou que quase metade dos consumidores nos EUA mudaria seus hábitos de compra por causa de preocupações ambientais.
Concretizando a cadeia de suprimentos digital sustentável
Em uma entrevista recente, o diretor de energia e sustentabilidade da Colt Data Center Service, Scott Balloch , disse que “a sustentabilidade é fundamental para a forma como a Colt DCS opera como um todo, com prioridades ambientais integradas em todas as partes das operações”. Balloch explicou que o Colt CDS pretendia atingir zero líquido em suas instalações até 2040, de acordo com a meta do Acordo de Paris de realizar uma economia líquida zero até 2050.
Para atingir a meta, a Colt DCS disse que operaria suas instalações usando energia renovável em até 75% até 2023. Além disso, 75% dos veículos alugados usados pela empresa serão elétricos até 2030, quando a empresa terá feito um “transição completa” do gás natural para os combustíveis renováveis.
Balloch insistiu que “é crucial que as empresas examinem a sustentabilidade de toda a cadeia de operação”. Ele explicou ainda que os data centers devem ser projetados com “preocupações ambientais em mente” e que a sustentabilidade deve ser parte integrante das instalações do data center.
A pandemia do COVID-19 mudou as interações diárias para a internet. Isso também levou muitos a mudar para o trabalho e o aprendizado remotos. O fenômeno resultou em um aumento drástico no consumo global de energia, pois a transição em massa para o mundo digital significa que os data centers precisam trabalhar mais. Balloch explicou que, em 2021, os data centers globalmente consumiram pelo menos 5% da eletricidade global.
Portanto, disse Balloch, tanto os consumidores quanto as empresas agora devem poder tomar a decisão de reduzir suas próprias emissões escolhendo o provedor de data center certo. “Por exemplo, a Colt DCS está optando por investir em energia renovável para o funcionamento de edifícios e veículos alugados e está comprometida com uma política de Zero Waste to Landfill”, continuou ele.
Isso é apoiado pelo resultado do Digital Ecosystem Panel no Procurement & Supply Chain LIVE, onde Andy Chivers, chefe de compras da Walgreens Boots Alliance, Martin McKie, conselheiro principal da cadeia de suprimentos da AWS, e Soroosh Saghiri, diretor do programa da Cranfield School de Gestão, discutiu alguns dos fatores importantes da adoção de tecnologias digitais.
O painel acabou concordando que os ecossistemas digitais podem fornecer uma abordagem ágil ao planejamento, ajudando as empresas a gerenciar riscos e se tornarem mais resilientes.
Diversidade e inclusão
Ao falar sobre gerenciamento de risco e resiliência de negócios, bons talentos internos e parceiros também são componentes necessários. Jacqui Rock, diretora comercial do NHS England e do NHS Improvement, acredita que este é o momento em que todos começam a reconhecer que há uma diferença real na capacidade de compreensão quando se trata de ESG.
“Vi que alguns deles acertaram e sabem exatamente o que estão fazendo. Eles entendem o que o governo está pedindo. Eles entendem o que a Inglaterra está pedindo e há outros trustes que claramente estão lutando”, disse ela. “E essa é uma das complexidades realmente interessantes sobre o NHS. Eles são todos iguais em termos de atendimento ao paciente, mas não necessariamente iguais em termos de compreensão de ter as pessoas certas no lugar.”
Foi recentemente revelado que o NHS vai renovar seus planos para o Greener NHS. O Greener NHS foi estabelecido para apoiar a ambição de zero líquido da organização. Dentro deste plano, cada sistema de confiança e cuidado integrado (ICS) tem seu próprio Plano Verde exclusivo, que define suas metas, objetivos e planos de entrega para redução de carbono com base nas estratégias de suas organizações membros.
“Uma das coisas para nós é garantir que desenvolvemos esse conjunto de habilidades, garantir que as confianças que precisam dessa intervenção extra e desse apoio extra as recebam. Certifique-se de que esses trustes realmente entendam o que estão trazendo”, disse Rock. “Esta é uma colaboração viva constante e contínua.”
Além disso, quando se trata de conjunto de habilidades, Rock notou uma mudança na conversa quando se trata da compreensão do dia-a-dia das pessoas sobre a cadeia de suprimentos, e isso tornou o setor mais atraente – mesmo para aqueles que são tradicionalmente atraídos pelo profissão, incluindo as mulheres e as de idade avançada. O que resta é um pequeno empurrãozinho de encorajamento.
“É sobre a diversidade de pensamento, e é interessante porque me pediram para ser o patrocinador executivo da rede de idade e as redes de idade são sempre muito interessantes”, disse ela. “O que a rede de idade procura fazer é apoiar as pessoas no final de suas carreiras, porque anos maduros não significam que é o fim de sua carreira. Trata-se de apoiá-los na obtenção desses portfólios de carreiras e como eles podem ser mentores e educar os jovens.”
Fonte: Sustainability mag