Sua política ambiental, social e de governança (ESG) pode criar muito mais caminhos para a criação de valor do que você esperaria.
Independentemente do setor em que sua empresa opera, as preocupações ambientais, sociais e de governança (ESG) necessariamente terão um papel importante na forma como ela conduz suas operações. Neste artigo, explicamos porque esta é uma oportunidade única para criar mais valor em vez de ser um desafio a ser superado.
Se você olhar para ele, você vai perceber rapidamente o porquê. As preocupações ambientais são inevitáveis porque as atividades de sua empresa serão afetadas direta e indiretamente por fatores ambientais e afetarão o meio ambiente. As preocupações sociais são igualmente importantes – a forma como sua empresa interage, afeta e é afetada pela dinâmica social das comunidades em que está cercada é de extrema importância. Seus funcionários e dinâmicas trabalhistas fazem a primeira linha de engajamento social em relação à qual suas políticas sociais estão constantemente sob controle.
Por outro lado, embora este artigo não se concentre principalmente nesse assunto, as preocupações com a governança também são cruciais. Órgãos governamentais, a mídia e a sociedade como um todo observarão como sua empresa cumpre as leis e regulamentos, como lida com a transparência e como vê o próprio conceito de responsabilidade social.
Essas preocupações podem ser intuitivamente consideradas como mais obrigações a cumprir, transformando-se em mais obstáculos para fazer negócios em um cenário já desafiador e altamente competitivo. No entanto, estamos ressaltando que eles representam exatamente o oposto: caso em questão, eles representam uma oportunidade verdadeiramente bilionária.
30 trilhões de razões para identificar a oportunidade
Nos últimos anos, os investimentos sustentáveis cresceram exponencialmente. Atualmente respondendo por US$ 30 trilhões, oportunidades de investimento sustentável e negócios que atraem capital e investidores cresceram 68% desde 2014.
As cinco avenidas de criação de valor
1. Aproveitando o impacto social para crescer
Ter uma política ESG bem estruturada e bem executada não é apenas bom em si, mas também é bom para a empresa e como a sociedade a recompensa pelas preocupações que expressa de forma pragmática.
Várias empresas em diferentes áreas – inclusive no complexo mundo da mineração – viram sua adesão a políticas ESG claras e tangíveis produzir resultados impressionantes. Desde a obtenção de mais contratos até a conquista da confiança de órgãos públicos, essas empresas obtiveram benefícios mensuráveis para seus negócios exatamente porque entregaram benefícios mensuráveis às comunidades das quais estão próximas.
Em um contexto mais específico, empresas fortes em ESG podem realmente fechar mais vendas e gerar mais receita. Comportamentos de consumo observados, apoiados por vários estudos, mostram que, sempre que os consumidores são apresentados a produtos sustentáveis com desempenho tão bom quanto produtos convencionais, eles estão preparados para preferi-los, mesmo quando custam até 5% a mais do que seus equivalentes comuns.
Isso leva a mais vendas e a um maior lucro por venda, o que está fazendo com que empresas que tradicionalmente operavam em cenários social e ambientalmente complexos migrem para produtos sustentáveis para capitalizar a conformidade ESG e políticas sustentáveis pró-ativas genuínas que são claramente muito gratificantes.
2. Prevenir o desperdício também reduz custos
E se os clientes da sua empresa o recompensassem por gastar menos? Pode parecer estranho, mas é isso que todo o conceito de prevenção de resíduos incorpora.
Consumidores orientados para a sustentabilidade – que, hoje em dia, estão se tornando dinamicamente a maioria dos consumidores – querem ver as empresas consumindo menos recursos do que antes. Caso em questão, a embalagem, que tradicionalmente estava atrelada a uma marca forte e custos pesados, passou por importantes transformações. Os consumidores preferirão empresas que economizem em embalagens e recompensarão marcas que demonstrem responsabilidade ambiental por reduzir o tamanho de sua produção de embalagens. Em outras palavras, eles pagarão para você reduzir os custos de embalagem – porque isso também representa a redução do desperdício e do impacto ambiental.
Isso vai muito além da embalagem, no entanto. Ao converter toda a sua frota de 35.000 veículos em motores elétricos ou híbridos, a FedEx conseguiu reduzir os custos de combustível – e, portanto, o consumo de combustível – em 50 milhões de galões. Os consumidores aplaudiram porque o uso de energia é uma preocupação ESG extremamente sensível que as sociedades estão sentindo – portanto, reduzir o consumo de energia é tão bom para o planeta e para a sociedade quanto para seus resultados.
3. Fazendo amizade organicamente com agências governamentais
Ao simplesmente promulgar políticas ESG fortes que criam um impacto ambiental e social positivo e que demonstram boa governança, as empresas estão atraindo organicamente a boa vontade e a confiança do governo.
Por um lado, isso tende a levar a uma fiscalização menos intensa porque há confiança nas boas intenções de um negócio que segue tangivelmente esses princípios. Por outro lado, os governos concedem mais oportunidades às empresas que veem comprometidas em ajudar o mundo a caminhar na melhor direção possível, afetando positivamente vários atores.
Das economias geradas por uma menor intervenção governamental e a pressão que isso normalmente acarreta, até a possibilidade de receber subsídios para apoiar transições sustentáveis, dependendo do setor em que sua empresa opera, adotar uma sustentabilidade ponderada pode compensar muito significativamente também a esse respeito.
4. Impactando sua força de trabalho
Ter uma força de trabalho engajada e motivada significa ter colaboradores mais produtivos que buscarão prosperar profissionalmente e desempenhar um papel decisivo no sucesso de sua empresa.
Vários estudos mostram que as empresas que se classificam altamente nas categorias de satisfação dos funcionários vendem consistentemente mais, geram lucros mais altos, crescimento mais forte e melhores retornos para os acionistas. Mostrar a seus funcionários que você se preocupa com eles como indivíduos e que apoia tanto o progresso de suas carreiras e se esforça para fazê-los se sentirem conectados à empresa é de suma importância.
Ao mesmo tempo, fazer com que seus funcionários se sintam parte de uma empresa que se preocupa com o mundo em que conduz seus negócios também afeta a maneira como trabalham. Sentir que seu trabalho é tão bom para sua carreira e funcionário quanto para a sociedade e o planeta faz com que se sintam pertencentes a algo que é maior do que apenas produzir um bom balanço.
As empresas que ainda são fracas no campo de ESG, por outro lado, tendem a ver uma força de trabalho sem motivação e sentimento de pertencimento. Empresas que terceirizam muitas tarefas para equipes externas, perdendo o controle de como esses segmentos interagem com as metas ESG, também comprometem seu alinhamento com as metas de sustentabilidade que poderiam alavancar de outra forma.
É por isso que grandes corporações com grandes forças de trabalho, que dependem de extensas redes de fornecedores terceirizados, estão procurando rastrear práticas focadas em ESG em toda a sua cadeia. Eles sabem que qualquer elo fraco da corrente pode fazer com que a corrente se quebre – ao passo que garantir que a corrente tenha integridade a mantém forte e transparente.
5. Semear uma cultura sustentável, colher maiores recompensas
Ao projetar e executar planos para o futuro de sua empresa, reavalie cada nova decisão do ponto de vista orientado a ESG. Aderir às preocupações de sustentabilidade ambiental e social hoje será expresso de duas maneiras significativamente importantes amanhã: 1) você evitará o impacto dramático de futuras estruturas regulatórias pesadas para práticas comerciais não sustentáveis, portanto, economizará em lidar com regulamentações forçadas mudanças e limitações; e 2) você estará posicionando sua empresa hoje de uma maneira verdadeiramente sustentável para capitalizá-la amanhã de mais de uma maneira – consumidores e partes interessadas em geral estão prestando muita atenção aos melhores atores da economia, e eles estão cada vez mais interessados em apoiá-los.
Ser proativo, porém, é a única maneira eficaz de aproveitar essas tendências. Uma abordagem de esperar para ver será extremamente negativa porque as tendências sustentáveis estão aumentando mais rápido do que você pode imaginar. Esperar hoje para confirmar tendências e tomar decisões significa perder oportunidades importantes amanhã. Liderar na tomada de medidas inovadoras com foco em ESG hoje, que todos os interessados possam identificar e apreciar, significa colher maiores recompensas amanhã.
Torná-lo tangível e mensurável
Não se comprometa apenas a usar palavras bonitas como parte do PR da sua empresa. É extremamente importante que você escolha cuidadosamente metas ESG tangíveis para sua política que estejam claramente vinculadas à linha de negócios de sua empresa. É tão importante torná-los tão tangíveis e intuitivos quanto possível.
Cortar 30% do uso de plástico ou combustível da sua empresa, ou substituir o plástico por materiais orgânicos reciclados nas embalagens, são medidas de mudança e impacto positivo que consumidores e stakeholders, em geral, podem observar claramente.
Existem vários outros exemplos de políticas específicas e práticas focadas em ESG que sua empresa pode anunciar e cumprir, e as consequências da criação de valor que irão agregar aos resultados de sua empresa estão claramente lá para serem coletadas. Apenas tenha em mente que quanto mais facilmente identificáveis, verificáveis e mensuráveis eles forem, maior será o impacto que eles entregarão – ou seja, em termos do valor que sua empresa obterá deles financeiramente.
FONTE: https://sustainabilitymag.com/esg/the-5-avenues-of-value-creation-that-esg-opens-up
Em tempos de disseminação acelerada de informações, de plataformas sociais com seguidores e cancelamentos, de publicações online importando mais que fatos concretos, e de um debate crescente entre práticas ESG e acusações de greenwashing, temos um convite diferente para você: vamos falar de situações práticas onde nossa ação faça a diferença?
Comecemos pelos resíduos que são naturalmente gerados pela existência da nossa sociedade com base na produção e distribuição de bens de consumo, duráveis e não duráveis, alimentos e embalagens, recicláveis ou não, e, em particular, naqueles que a existência de empresas, sejam públicas ou privadas, implique igualmente em tal geração.
Do ponto de vista legal e regulatório, por exemplo, alguns dos princípios da Política Nacional de Resíduos Sólidos – Lei Federal 12.305/2010, Artigo 6º – dizem respeito ao “desenvolvimento sustentável”, à “ecoeficiência”, à “responsabilidade compartilhada”, ao “reconhecimento do resíduo sólido reutilizável e reciclável como um bem econômico e de valor social”, e ao “direito da sociedade à informação”.
Em relação aos objetivos dessa mesma Política – Artigo 7º – destacam-se a “não geração, redução, reutilização, reciclagem e tratamento dos resíduos sólidos, bem como disposição final ambientalmente adequada dos rejeitos”, o “incentivo à indústria da reciclagem, tendo em vista fomentar o uso de matérias-primas e insumos derivados de materiais recicláveis e reciclados”, a “gestão integrada de resíduos sólidos”, e o “incentivo ao desenvolvimento de sistemas de gestão ambiental e empresarial voltados para a melhoria dos processos produtivos e ao reaproveitamento dos resíduos sólidos, incluídos a recuperação e o aproveitamento energético”.
Para completar o cenário, em seu Artigo 8º, tem-se como instrumentos da PNRS, por exemplo, “os planos de resíduos sólidos”, “a coleta seletiva, os sistemas de logística reversa e outras ferramentas relacionadas à implementação da responsabilidade compartilhada pelo ciclo de vida dos produtos”, “a educação ambiental”, “os acordos setoriais”, e “os termos de compromisso e os termos de ajustamento de conduta”.
A partir daí, a legislação aborda as responsabilidades nas esferas federal, estadual e municipal, define quem precisa elaborar um plano de gerenciamento de resíduos sólidos, identifica e responsabiliza os chamados geradores, e discorre sobre o conceito da responsabilidade compartilhada.
Você já sabia disso, não é? Ademais, você muito provavelmente experimentou nos últimos anos novidades como o surgimento de gerenciadores de resíduos, a oferta de consultores ambientais, a descoberta da valoração dos resíduos, e a ação contundente dos órgãos ambientais no combate aos desvios de conduta em relação aos resíduos gerados na empresa.
Os acordos setoriais vieram para ficar, os termos de compromisso substituíram as práticas muitas vezes desencontradas, e a busca pela informação se tornou algo imprescindível quando você precisa passar por uma auditoria, seja ela interna ou externa. Termos como compliance, rastreabilidade documental e certificados (dos mais variados tipos e origens) passaram a fazer parte da sua rotina, concorda?
Eis a razão da pergunta inicial deste artigo: o que você sabe sobre os resíduos que a sua empresa gera?
Você sabe quais são, para onde vão, como são documentados, quem precisa dessas informações, quais os impactos que isso pode ter (e certamente tem) sobre os resultados e a imagem da empresa? Que atitudes e práticas lhe são cobradas em relação aos resíduos gerados? Quais métricas são utilizadas para aferir a gestão dos resíduos da empresa, e como elas afetam a sua performance profissional, a sua remuneração e o seu crescimento na carreira?
Onde a sua ação faz a diferença?
Nós somos a ADS Logística Ambiental, e podemos lhe ajudar a responder a todas essas indagações.
O propósito da logística ambiental é prover soluções para itens pós-consumo descartados sigam um caminho documentalmente rastreado desde o ponto de consumo até a sua destinação final ambientalmente correta.
Com a mobilização de importantes setores da sociedade, esse tipo de operação ganhará relevância ainda maior em 2022. Os compromissos ESG já são uma realidade para as empresas em todo o mundo, e a possibilidade de documentar o processo de logística reversa a partir do descarte de pilhas, baterias, lâmpadas, toners etc é fundamental para o atingimento dos parâmetros de compliance existentes.
Todavia, movimentação de itens pós-consumo não pode prescindir de embalagens de acumulação e transporte. A descarte não significa “jogar no lixo” os itens que tiveram sua vida útil encerrada e precisa ser feito de modo organizado, limpo e sustentável.
Depois do descarte, tem-se várias etapas a serem percorridas até a destinação final. Existe a coleta dos itens em suas embalagens de transporte, a disponibilização de embalagens vazias que substituem as retiradas, o transporte dessas embalagens, a triagem do material para envio às unidades destinadoras e, por fim, a destinação final que obedece a tipologia de cada item pós-consumo, uma vez que várias tecnologias são empregadas para a destinação correta – coprocessamento, descontaminação, reprocessamento químico etc.
Conforme a operação avança, geográfica e cronologicamente, são emitidos documentos comprobatórios que atestam a evolução do processo.
A ADS Logística Ambiental atende a mais de três mil pontos de coleta em todo o país, organizando a operação e rastreando-a documentalmente.
Em 2022, conte conosco para que seus itens pós-consumo tenham uma destinação ambientalmente correta e documentada.
A economia circular se torna real.
Aquela bandeja plástica na foto acima não parece muito, mas pode ser o começo de algo grande. A UBQ Materials é uma empresa certificada B em Israel que, de acordo com um comunicado de imprensa, “patenteou uma tecnologia que converte o lixo doméstico em um termoplástico bio-plástico positivo para o clima”.
“Não confundir com a reciclagem padrão que requer uma triagem altamente desenvolvida, a tecnologia da UBQ recebe lixo destinado a aterros sanitários que inclui tudo; restos de alimentos, papel, papelão e plásticos mistos e pode converter tudo isso em um único material termoplástico composto compatível com as máquinas industriais e os padrões de fabricação”.
Eles estão fazendo um grande negócio com o maior franqueado McDonald’s do mundo, Arcos Dorados no Brasil, para fabricar 7.200 novas bandejas para servir. No processo, eles já desviaram 2600 libras (1200 quilos) de resíduos de aterros e “cada tonelada de UBQ produzida evita quase 12 toneladas de dióxido de carbono equivalente para o meio ambiente”.
Em seu website e neste vídeo, a empresa descreve como eles fazem parte do movimento da economia linear do take-make-waste para a economia circular, descrita pela Fundação Ellen MacArthur como aquela que “implica em dissociar gradualmente a atividade econômica do consumo de recursos finitos e projetar o desperdício fora do sistema”.
Tenho sido desdenhoso das afirmações de que os resíduos plásticos poderiam ser recuperados através de uma reciclagem química sofisticada e cara, escrevendo em How the Plastics Industry Is Hijacking the Circular Economy que “esta farsa de uma economia circular é apenas mais uma forma de continuar o status quo, com algum reprocessamento mais caro”. Mas a abordagem da UBQ é diferente. Não é perfeitamente circular, pois não estão produzindo um plástico tão puro quanto o original; é um composto que poderia ser chamado de downcycling ao invés de reciclagem.
O processo UBQ leva sua mistura regular de resíduos indiferenciados de alimentos, plástico, papel ou o que quer que seja, que “é reduzida a seus componentes naturais mais básicos”. A nível de partículas, estes componentes naturais se reconstituem e se ligam em um novo material composto – o UBQ”. É tudo proprietário e patenteado, US8202918B2:
“Os resíduos heterogêneos incluem um componente plástico e um componente não plástico, e o componente não plástico inclui uma pluralidade de pedaços de resíduos. Os resíduos heterogêneos são aquecidos para derreter pelo menos uma porção do referido componente plástico e reduzir um volume do referido resíduo heterogêneo, e então misturados (por exemplo, girando uma câmara de mistura) até que pelo menos algumas dessas peças sejam encapsuladas pelo componente plástico derretido. Após o resfriamento, a mistura opcionalmente se ajusta em um material composto”.
Como melhor posso dizer, os resíduos são cozidos a cerca de 400 graus até se decomporem em seus componentes básicos de lignina, celulose e açúcares. A lignina é um biopolímero que é o material entre as fibras de reforço de celulose em uma árvore, portanto, quando tudo isso é misturado com os plásticos derretidos e acredito que alguns termoplásticos adicionados, ele se torna um material composto forte que a UBQ pode moldar não apenas em bandejas para o McDonald’s, mas também em tubos plásticos, cestos de lixo, paletes e produtos industriais que não precisam ser feitos de plásticos de grau alimentício. Quase qualquer tipo de resíduo pode entrar nele, de acordo com a patente, “não há nenhuma limitação adicional sobre o tipo de resíduo, e nenhuma limitação e fonte de resíduos”. Os tipos apropriados de resíduos incluem, mas não estão limitados ao lixo doméstico, lixo industrial, lixo médico, lama marinha de borracha e material perigoso”.
De acordo com a Avaliação do Ciclo de Vida, há benefícios ambientais significativos em comparação aos termoplásticos convencionais como o polipropileno, alegando uma significativa pegada positiva de carbono.1 Também reduz a quantidade de material que vai para aterros sanitários (onde os resíduos orgânicos apodrecem e liberam metano) e reduz a necessidade de combustíveis fósseis.
Eles alegam que o produto resultante é seguro para as pessoas e o meio ambiente, e “não apresenta nenhuma preocupação com a saúde ou segurança”. Testes realizados por laboratórios independentes líderes, utilizando as mais rigorosas regras de resíduos perigosos dos EUA e da Europa, bem como as normas Cradle-to-Cradle. Ele também está em conformidade com o REACH”. Eles observam que “o material tem preço competitivo em comparação com os plásticos convencionais, ao mesmo tempo em que proporciona um valor agregado ambiental significativo”.
Agora compare isto com o projeto de US$ 670 milhões em Quebec que cobrimos recentemente, que transforma resíduos e hidrogênio e oxigênio eletrolíticos em etanol e matérias-primas químicas. Não achei que fizesse muito sentido, mas este conceito UBQ parece muito mais acessível, acessível e alcançável em um prazo razoável.
Por muitos anos reclamei sobre reciclagem, onde as empresas nos dão palmadinhas na cabeça para separar nossos resíduos em silos para que talvez, se tivermos sorte, parte do plástico possa se tornar um banco ou uma madeira de plástico. Depois reclamei sobre como as empresas iriam economizar reciclando pegando o plástico e passando por elaborados processos químicos para transformá-lo de volta em matéria-prima.
E aí vem uma empresa, a Certifed B ainda, o que significa que ela “equilibra propósito e lucro” – eles são legalmente obrigados a considerar o impacto de suas decisões sobre seus trabalhadores, clientes, fornecedores, comunidade e o meio ambiente. Ela promete levar todo o nosso lixo (não mais classificação!) e mantê-lo fora do aterro sanitário e, em vez disso, transformá-lo em resinas termoplásticas úteis, sem muita energia, água ou emissões, com uma pegada de carbono negativa.
Se isto funcionar tão bem quanto anunciado e prometido, não vai parar com as bandejas plásticas no Brasil; será um grande negócio.
Fonte: https://www.treehugger.com/ubq-turns-garbage-into-composite-thermoplastic-5100927
Taí o barulho todo da COP26, uns a favor, outros contra. Discursos inflamados, apresentações caprichadas, acordos e desacordos, protestos e manifestos em torno do assunto sustentabilidade. A pergunta que não quer calar tem a ver como o que fazemos, na prática, para que isso seja algo concreto, palpável, crível.
Um artigo publicado recentemente na Sustainability Magazine ilustra bem o nosso desafio ao declarar que “by putting long term financial and environmental benefits over short term profits, it’s possible for a company to be…simultaneously sustainable and profitable”, ou seja, “ao colocar os benefícios financeiros e ambientais de longo prazo sobre os lucros de curto prazo, é possível que uma empresa seja…simultaneamente, sustentável e lucrativa”.
Em outras palavras, ser sustentável é algo que demanda persistência, confiança e atitude ao inovar, empreender, investir e atender. Não adianta só fazer apresentações, tem que testar, medir, aprimorar e implantar. Não adianta pensar no digital sem antes saber fazer no analógico. Não adianta faturar antes de investir. Não adianta teorizar antes de praticar.
Praticar, aliás, é o que estamos fazendo ao nos associarmos à LencPrint Soluções Inteligentes para organizar a disposição, a coleta, o transporte, a destinação final e a rastreabilidade de água contaminada com tinta, resultado da operação de um parque gráfico em São Paulo. A operação é pequena, a geração é lenta e contínua, nossas empresas são modestas, mas o desafio é gigante, pois todo o processo precisa ser feito cuidadosa e continuamente.
Quer saber como sua empresa pode inovar com a ADS Logística Ambiental?
Converse com a nossa equipe. Sinta-se à vontade para comentar, sugerir, compartilhar, pesquisar e evoluir conosco.
contato@adslogisticaambiental.com.br
FONTES:
https://sustainabilitymag.com/magazine
https://sustainabilitymag.com/esg/sustainability-good-business-and-morals-says-skycell
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6864938791287693312
Quando John Elkington cunhou o termo sustentabilidade com o tripé dos seus aspectos econômicos, ambientais e sociais em 1994, ele não poderia imaginar que tal ideia traria tamanho impacto para a sociedade deste milênio. As empresas, sempre elas, compraram a ideia e passaram a tratar sustentabilidade como um diferencial bacana. A própria ONU evoluiu dos ODM (Objetivos do Milênio) para os ODS (Objetivos do Desenvolvimento Sustentável) em 2015. Daí para o surgimento da sigla ESG, a evolução foi natural.
Vivemos, todavia, num mundo de paradoxos onde o ser tem sido substituído cada vez mais pelo ter, pelo parecer, pelo divulgar e pelo curtir. Quando se examinam as opções práticas para nos tornarmos empresas “sustentáveis”, descobre-se o conflito de mito versus realidade. Não estamos falando do conceito de mito dos antigos gregos, mas sim de iniciativas que parecem ótimas, enquanto realidade traduz-se em dificuldades inerentes à implantação factual de tais iniciativas.
Analisemos, então, três iniciativas fantásticas que tem ocupado um enorme espaço no debate de ideias e nos parecem fundamentais para a salvação do nosso planeta, porém sob o prisma da realidade de uma pequena empresa – nós próprios, a ADS Logística Ambiental.
Primeiro, a substituição da energia elétrica convencional por uma fonte renovável e natural de energia solar. Investigamos a possibilidade de instalar painéis fotovoltaicos na cobertura da nossa central de operações em Barueri. O mito surge da percepção de que traremos impactos muito positivos tanto para o meio ambiente quanto para o suprimento cada vez mais escasso de energia elétrica sujeita a crises hídricas, backup por meio de termoelétricas e tarifas escorchantes. Todavia, o investimento se torna inviável quando o proprietário do imóvel (locado) não se dispõe a considerar qualquer tipo de amortização ao longo da locação, mesmo sabendo que, quando desocuparmos o imóvel, não levaremos as placas embora. Não faz sentido aprofundar muito a comparação energia elétrica versus energia solar se o horizonte de payback do investimento é inexistente.
Segundo, nos parece fantástica a ideia de substituir veículos a combustão por veículos elétricos. Quem não gostaria de aparecer bonito na foto divulgando a aquisição de caminhões elétricos para o bem da sociedade? Mais uma vez, nos detivemos a analisar os benefícios da mudança. Dificuldade inicial: não temos espaço para a instalação das baias de carregamento elétrico no nosso pequeno terminal. Ademais, trabalhando com recursos próprios, o desembolso para a adoção de veículos elétricos está num patamar bem acima daquele em que nos encontramos, principalmente porque nossa frota atual tem idade média inferior a três anos. Por fim, nossa operação não se limita às áreas urbanas e muitas vezes cumprimos roteiros de centenas de quilômetros em regiões que não dispõem de estações de carregamento compartilhadas.
Terceiro, a redução das emissões, até porque muitos nos questionam a razão de recolhermos itens pós-consumo em todo o país e trazê-los todos para Barueri/SP. Seria preferível a implantação de redes regionais de coleta e destinação final? Claro. Porém, a legislação ambiental prevendo a necessidade de licenciamento de instalações apropriadas para a logística ambiental sofre enorme influência de legislações municipais e estaduais absolutamente desconexas entre si quando se pensa na complexidade de uma federação com 27 entes distintos e a abrangência territorial brasileira. Se a geração dos resíduos, e consequentemente a coleta, se dá, por exemplo em Santa Fé do Sul/SP (na divisa entre São Paulo e Mato Grosso do Sul), sigo para Campo Grande/MS – a 452 km – ou retorno para São Paulo/SP – 626 km? Logisticamente, não há fluxo viável no sentido de Campo Grande, e então a redução de emissões fica a ver navios. Sem contar que, ainda que não aplicável ao nosso negócio, milhares de caminhões e carretas seguem “passeando” pelo Brasil afora para “trocar a nota fiscal”, prática amplamente conhecida e resultante da guerra fiscal entre os estados. Se isso não bastasse, as solicitações de retirada de itens pós-consumo dos mais de três mil pontos atendidos pela ADS Logística Ambiental em todo o país não são feitas de forma a viabilizar a organização de roteiros capazes de otimizar o transporte e reduzir as emissões dos veículos envolvidos. Nossos clientes ficam sem espaço para acumular toners vazios, e demandam a sua retirada imediata. As lâmpadas descartadas não podem esperar a organização de um itinerário otimizado de atendimento, porque se tornam um problema na organização do almoxarifado das empresas. Quem descarta pilhas, baterias, e tantos outros artigos eletroeletrônicos, quando empresas, não podem usufruir da rede de pontos de entrega voluntária criada a partir do acordo setorial, pois precisam de “documentação” para apresentar a auditores e fiscais que diligentemente demandam comprovação da correta disposição dos resíduos gerados.
Dessa forma, seguimos em frente buscando criar um ambiente de negócios sustentável do ponto de vista econômico (sem atendimento às necessidades de nossos clientes, a empresa não é remunerada e não sobrevive), ambiental (mesmo sem as placas fotovoltaicas e os veículos elétricos, reciclamos 100% do material que recebemos, inclusive as embalagens que nossos colaboradores trazem de casa) e social (prestando um serviço de qualidade superior, geramos empregos e renda a tantas famílias, além de formar profissionais e cidadãos com maior conhecimento e experiência sem deixarmos de buscar maneiras criativas, inovadoras, inspiradoras e disruptivas (parte do vocabulário da moda) para sobrevivermos.
Com essa mentalidade e atitude, contribuímos para um “desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. ”Nossos avós talvez nos dessem conselhos como “não mude pelos outros” ou “seu nome é seu bem mais valioso” ou ainda “trabalho só vem antes de dinheiro no dicionário”, que podem não ser tão atuais, nem modernos, tampouco buzzwords do mundo corporativo, mas certamente nos trouxeram até aqui. Relativizando o mito e viabilizando a realidade, é possível que, aí sim, estejamos criando gerações futuras mais humanas.
Quer saber como sua empresa pode se beneficiar dessa nossa atitude? Converse com a nossa equipe. Sinta-se à vontade para comentar, sugerir, compartilhar, pesquisar e evoluir conosco.
contato@adslogisticaambiental.com.br
Fontes:
https://ideiasustentavel.com.br/horizonte-sustentavel/
https://www.significados.com.br/mito/
https://estradao.estadao.com.br/caminhoes/caminhao-eletrico-cada-vez-mais-reais/
https://www.wwf.org.br/natureza_brasileira/questoes_ambientais/desenvolvimento_sustentavel/
Não faz tanto tempo assim que tínhamos chapas na beira da estrada, conferentes nas transportadoras, digitadores nas empresas, guias de ruas no carro, telefones orelhão nas calçadas, ruídos estranhos no motor, agenciadores de carga nos postos de gasolina e tantas outras coisas que quem tem menos de trinta anos de idade talvez nunca tenha ouvido falar!
Chapas? Sim, aquelas pessoas que se aglomeravam na beira da estrada nas primeiras horas do dia para oferecer seus serviços aos motoristas que chegavam às grandes cidades. Nem todos conheciam os caminhos para seus destinos, muitos precisavam do chapa não só para orientação no trânsito mas também para ajudar na carga e na descarga dos caminhões. Paletização, sistemas de esteiras, plataformas hidráulicas, empilhadeiras e tantas outras tecnologias não tão sofisticadas assim praticamente eliminaram a necessidade dos braços fortes dos chapas. Perdido no trânsito da cidade grande? Impossível, hoje qualquer um sabe usar o GPS do celular.
Conferentes? Bem, depois que descobrimos que tanto os ajudantes quanto os motoristas podiam conferir a quantidade de volumes e os demais dados das notas fiscais, os conferentes tornaram-se dispensáveis. Com a leitura ótica de códigos de barras, então, babáu, até o celular hoje tem leitor de código de barras e viabiliza a operação de conferência de modo digital. Digitador? Vixi, nem pensar. Notas fiscais e manifestos hoje são eletrônicos, documentos são transmitidos e recebidos online, a baixa de entrega está no celular do entregador, o tracking é visualizado via web ou por qualquer aplicativo baixado no mobile de todos nós.
Guias? Isso, aquele catatau com mais de 500 páginas com mapas da cidade recortados em infinitas porções que você começava a seguir numa folha e depois precisava buscar a próxima para descobrir onde a rua terminava. E agora? Ninguém lembra mais disso, está tudo no painel do veículo com um sistema de navegação onboard, ou no infalível celular preso ao para-brisa num daqueles suportes que todos temos. Ao cair da noite, a tela passa a ter um fundo preto. Se é de dia, tudo branquinho. E ainda pode centralizar, ampliar, encaminhar, compartilhar, ufa!
Orelhão? Ah, sim, aquelas conchas enormes geralmente da cor laranja (sou do tempo da Telesp, ainda antes da Vivo e suas conchas azuis) onde nos abrigávamos do sol, da chuva e do ruído enquanto procurávamos as fichas (sim, tínhamos que tê-las no bolso!) para fazer as ligações. Sem ficha, até dava, mas tinha a musiquinha do ta-ra-ta-ra-ra-ta-ra-ra anunciando que a pessoa chamada teria que pagar pela ligação, sem contar que quem atendesse podia não concordar com a cobrança e desligar na sua cara. E hoje? Bem, nem precisa explicar que todos nós temos – pelo menos – um celular à mão o tempo todo.
Manutenção? Se você ainda é da época que precisava ter um bom ouvido pra diagnosticar algum ruído diferente para saber que algo poderia não estar funcionando adequadamente no veículo, hoje tem apito pra tudo, mensagens no painel, travas de segurança e um arsenal impensável até poucos anos atrás. Ninguém ouve mais nada, só lê. Tem até imagem da câmera de ré! E, nas oficinas, nada de ferramenta, é tudo no tablet. Sem contar que diagnósticos e soluções também são possíveis remotamente. Chamar o guincho para uma emergência envolvendo um veículo mais moderno é algo raro e impensável.
Agenciador? É, aquele sujeito super articulado, simpaticão, geralmente numa salinha do posto de gasolina ou numa banca próxima dos terminais de carga que sabia quem queria contratar uma carga de retorno e negociava a informação com os motoristas e as transportadoras. Neste século, isso é algo chamado “de aplicativo”. Motorista de aplicativo, frete de aplicativo, pagamento de aplicativo, e por aí vai.
Até aqui, nada de novo, não é? A tecnologia veio para ficar, não vai parar de evoluir. Então, qual é a reflexão? Pessoas!
Sim, pessoas! Pessoas que fazem parte de um contingente que tinha uma função importante anos atrás e, tanto com o envelhecimento natural da nossa população, descobrem que o que faziam com maestria no passado agora não é mais necessário à sociedade como um todo.
Sim, pessoas! Também os jovens ditos digitais, geração Z – millennials já são cringe – de hoje que parecem não saber pensar, compreender, decidir, e vivem numa rotina automática de fazer somente o que está “no sistema”. Ainda que saibam como funcionam as novas tecnologias, se desconectam da realidade, do senso comum, as necessidades não previstas do dia-a-dia.
Algoritmos, sistemas, inteligência artificial, bots, memes, apps, e tantas outras rotinas incorporadas de tal forma no nosso cotidiano parecem ter sido capazes de desplugar nossos intelectos, desconsiderar nossos raciocínios, deletar nossas intuições. E assim, o admirável mundo novo da mobilidade e da logística – até então desejado e saudado por todos nós na era das techs – acaba desprezando aqueles que não se adaptaram as mudanças tecnológicas e escravizando aqueles que pensam estar atualizados.
Qual é a solução? Bem, eu não sei a resposta, mas sigo em frente ponderando a importância da história do passado para compreender e vivenciar o presente e me preparar para o futuro. Fica o convite!
Adalberto Panzan Jr., empresário brasileiro, 56 anos, em 28/06/2021.
