Em um mundo cada vez mais consciente da importância de preservar o meio ambiente, as empresas desempenham um papel fundamental na promoção de práticas sustentáveis. É essencial reconhecermos a responsabilidade que temos em relação aos resíduos gerados no nosso dia-a-dia empresarial e como essas ações impactam diretamente no aquecimento global.
A ADS Logística Ambiental está comprometida em oferecer soluções práticas e eficientes para o gerenciamento e tratamento dos resíduos. Com a expertise e a dedicação da nossa equipe, ajudamos as empresas a implementarem estratégias que não apenas reduzem o impacto ambiental, mas também promovem uma cultura empresarial voltada para a sustentabilidade.
Ao adotar medidas simples, como a separação adequada dos resíduos, o uso de tecnologias sustentáveis de reciclagem e a implementação de programas de conscientização entre os colaboradores, é possível transformar a maneira como lidamos com os resíduos empresariais.
Contribuir para a redução do aquecimento global não é apenas uma escolha, é uma necessidade urgente. Cada ação conta e, juntos, podemos fazer a diferença. É hora de agir!
Convidamos você a conhecer nossos serviços especializados em gestão de resíduos e descobrir como podemos ajudar a sua empresa a ser parte ativa dessa mudança tão necessária para o futuro do nosso planeta.
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Juntos, podemos transformar o impacto dos resíduos empresariais e contribuir para um ambiente mais saudável para as gerações futuras.
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Com a crescente preocupação das empresas em relação às questões ambientais e sociais, o tema ESG (Environmental, Social and Governance) tem ganhado cada vez mais importância no mercado corporativo. Essa tendência tem sido impulsionada não só pelo impacto positivo que esses projetos geram para o meio ambiente e para a sociedade, mas também pela crescente demanda de investidores por empresas com práticas sustentáveis e responsáveis.
Nesse sentido, a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) lançou sua Política de Finanças Sustentáveis, com o objetivo de definir diretrizes, governança e plano de ação para ampliar, organizar e divulgar iniciativas relacionadas ao tema. Essa política visa incentivar a adoção de práticas sustentáveis pelas empresas, além de tornar os investimentos em projetos ESG mais atrativos e transparentes para os investidores.
Se você é um investidor que busca investimentos sustentáveis e responsáveis, é importante considerar a política ESG das empresas em que pretende investir. Essa análise pode ajudar a identificar empresas que estão alinhadas com as práticas sustentáveis e responsáveis, e que possuem uma boa governança corporativa.
E como sua empresa está se adequando frente a essa tendência?
Fonte: InfoMoney
As últimas descobertas da KPMG revelam que os relatórios de sustentabilidade têm crescido de forma constante, com 79% das empresas líderes fornecendo relatórios de sustentabilidade.
As maiores empresas do mundo estão melhorando os relatórios climáticos, mas o progresso está atrasado nas principais áreas de sustentabilidade e ESG, segundo a última pesquisa de relatórios de sustentabilidade da KPMG .
De acordo com o estudo, que analisa relatórios de sustentabilidade e ESG de 5.800 empresas em 58 países e jurisdições, mais de 79% das empresas líderes fornecem relatórios de sustentabilidade, contra dois terços das 100 maiores empresas dez anos atrás.
No entanto, menos da metade relata os componentes sociais e de governança de ESG e mais de 25% não têm vínculo com metas externas de ESG.
Além disso, apenas um terço das 100 maiores empresas em cada país ou jurisdição analisada tem um membro dedicado de sua equipe de liderança responsável pela sustentabilidade e menos de um quarto dessas empresas vincula a sustentabilidade à remuneração.
As empresas precisam ampliar sua abordagem aos relatórios de sustentabilidade?
A pesquisa também descobriu que 71% das 100 maiores empresas e 80% das 250 maiores estabeleceram metas de redução de carbono. No entanto, a ação continua lenta nas principais áreas relacionadas, com menos da metade das empresas reconhecendo atualmente a perda de biodiversidade como um risco.
Entre os milhares de relatórios analisados, menos da metade das maiores empresas do mundo forneceram relatórios sobre componentes ‘sociais’ (por exemplo, escravidão moderna; diversidade, inclusão e equidade; envolvimento da comunidade; e questões trabalhistas), apesar de uma crescente conscientização sobre a ligação entre o crise climática e desigualdade social. Ao mesmo tempo, menos da metade das empresas divulgou seus riscos de governança (por exemplo, corrupção, suborno e anticorrupção, comportamento anticompetitivo ou contribuições políticas).
A maioria das empresas reconhece que deve reduzir suas próprias emissões para atingir as metas de carbono, em vez de depender de créditos de carbono. O número de empresas que reportam as orientações da Força-Tarefa sobre Divulgações Financeiras Relacionadas ao Clima (TCFD) quase dobrou no ano passado.
“A Pesquisa de Relatórios de Sustentabilidade 2022 da KPMG revela que a regulamentação está fazendo a diferença. Minha opinião é que é fundamental fornecer orientação e direção às empresas e ajudar a impulsionar a mudança cultural. Os líderes empresariais aceitaram que têm uma responsabilidade e um papel a desempenhar para ajudar a retardar e potencialmente evitar a crise que se desenrola. O que é necessário mais do que nunca são padrões globalmente consistentes dos governos e um esforço coletivo das principais empresas do mundo para relatar todos os aspectos de ESG, reconhecendo os vínculos claros entre o meio ambiente e questões mais amplas de igualdade social”, disse John McCalla-Leacy , chefe de Global ESG, KPMG Internacional.
Quer saber como sua empresa pode colaborar com o meio ambiente? A ADS Logística Ambiental tem a solução para você. Fale conosco aqui!
Fonte: sustainabilitymag.com
Quanto trabalho precisa ser feito globalmente para garantir que as empresas entendam o que constitui uma boa estratégia de Governança Ambiental, Social (ESG)?
A Dra. Abby Efua Hilson é Professora Sênior de Contabilidade na Kent Business School . Sua pesquisa abrange as implicações contábeis dos impactos ambientais e sociais de várias indústrias, incluindo projetos detalhados sobre as indústrias de petróleo, gás e mineração em economias em desenvolvimento e trabalho para apoiar mulheres mineradoras de pedras preciosas na África.
Hilson tem como missão demonstrar aos alunos que todas as empresas são consumidoras do ambiente natural e que o consumo deve ser capturado da mesma forma que outros valores são observados e contabilizados.
Hilson diz que, enquanto alguns veem o ESG como um componente crítico da estratégia corporativa geral, como uma chave para facilitar a criação de valor a longo prazo, outros o veem como pouco mais do que “vitrine”. Ela atribui isso à falta de consenso sobre o papel e o impacto do ESG, dando origem a essa dicotomia de percepção sobre sua aplicabilidade e utilidade nos negócios. Hilson acrescenta que, além da miríade de abordagens políticas em ESG, faltam recursos humanos qualificados capazes de operacionalizá-lo nos negócios.
“Idealmente, a legislação deve preceder e orientar as abordagens corporativas para ESG. No entanto, falta legislação global sobre ESG que vá além da captura de carbono e da segurança do trabalhador. Para as pequenas empresas, as pressões financeiras de curto prazo e a falta de uma estratégia clara de longo prazo significam que o ESG é frequentemente buscado ad hoc e não priorizado em relação a outras prioridades de negócios. No entanto, o apetite dos investidores e a demanda por ESG continuam a crescer, à medida que questões como diversidade de funcionários, mudanças climáticas e remuneração de executivos se tornam preocupações corporativas cada vez mais importantes”.
Hilson não é o único a pensar que a recente crise econômica pode prejudicar os esforços de sustentabilidade. Uma pesquisa recente do Gartner com 128 CFOs e CEOs identificou as áreas mais selecionadas que provavelmente serão cortadas em primeiro lugar diante da contínua disrupção econômica: com 39% dos votos, investimentos para melhoria da sustentabilidade e redução do impacto ambiental foram identificados como o segundo mais área provável para enfrentar cortes, após fusões e aquisições.
“Cortes para fusões e aquisições são uma escolha óbvia após a atividade recorde em 2021 e com o aumento das taxas de juros aumentando significativamente o custo de financiamento de tais negócios”, diz Randeep Rathidran , vice-presidente de pesquisa na prática de finanças do Gartner . “É mais surpreendente ver a sustentabilidade tão perto do bloco de corte, porque os CEOs a classificaram como uma das principais prioridades estratégicas pela primeira vez em 2022 , e as divulgações ESG estão cada vez mais consagradas na legislação.”
Enquanto isso, 46% dos CEOs e CFOs disseram que os gastos com força de trabalho e desenvolvimento de talentos seriam a última área a ser cortada, e 45% dos entrevistados disseram que cortariam os investimentos digitais por último. Os investimentos em tecnologia também são os menos propensos a serem cortados primeiro, com apenas 23% dos entrevistados colocando-os entre os dois primeiros.
“Talvez a maior barreira para fortalecer as abordagens corporativas de ESG seja a falta de educação sobre como operacionalizá-lo em diferentes contextos”, diz Hilson, acrescentando que essa educação é necessária desde o nível do conselho até o nível operacional dos negócios.
Hilson diz que, atualmente, a maioria dos programas de certificação ESG está voltada para investimentos e relatórios. “Há uma necessidade urgente de empresas, acadêmicos e sociedade civil, portanto, estabelecer parcerias com o objetivo de conceber planos estratégicos para operacionalizar ESG.” De acordo com Hilson, isso começa com a formulação de diretrizes que podem ser alinhadas com iniciativas sociais e ambientais em nível de país/comunidade/setor público.
“As estratégias ESG mais bem-sucedidas implementadas até o momento são aquelas que foram incorporadas aos Balance Scorecards das organizações e que falam diretamente com suas prioridades corporativas, posicionam os negócios para antecipar riscos e oportunidades futuras de forma eficaz e que vão além da legislação estadual/país e prioridades”.
Educação e colaboração são a chave para uma mudança sustentável
David Clark é vice-presidente de sustentabilidade da Amcor , uma empresa de embalagens global americano-australiana.
Falando no evento SUSTAINABILITY LIVE LONDON do BizClik Media Group em fevereiro deste ano, Clark disse ao público ao vivo e virtual sobre a importância da educação para ajudar a incorporar práticas de sustentabilidade nos mundos do comércio e da indústria.
Clark disse que sente “um aumento da sensação de pânico” entre os executivos, à medida que aumenta a pressão para que as organizações atinjam as metas de zero líquido em 2050. “Há um maior escrutínio e uma necessidade de maior transparência”, disse ele. “E depois há as emissões do Escopo 3.”
Padrões de sustentabilidade baseados em ciência estão ajudando, de acordo com Clark, porque trazem clareza e consistência. Isso viu “alinhamento em toda a cadeia de valor, das matérias-primas aos consumidores”.
Mas ele também disse que ainda há sérios desafios em educar as organizações para mudar comportamentos e mentalidades, com parte do problema para os profissionais de sustentabilidade sendo a mera escala do trabalho.
“Se você é um profissional de sustentabilidade, está lidando com mudanças climáticas, biodiversidade, uso da água, uso da terra e outras coisas além. O grande número de iniciativas pode ser incompreensível.”
Ele sente que a maneira mais eficaz de o mundo avançar em sustentabilidade é que as organizações se unam em importantes metas de sustentabilidade e, pelo simples peso dos números, ajudem a educar o mundo comercial mais amplo sobre as melhores práticas.
Por que trabalhar em conjunto funciona
Clark deu como exemplo a Ellen MacArthur Foundation , uma organização fundada pela velejadora de volta ao mundo Ellen MacArthur para promover iniciativas de economia circular. Em colaboração com o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente , a fundação criou o programa Compromisso Global, que reuniu cerca de 500 organizações em torno do objetivo comum de criar uma economia circular para os plásticos. A Amcor está entre aqueles que se inscreveram para isso.
Clark disse: “Em 2018, um pequeno número de empresas – incluindo a Amcor – se uniu porque sabíamos que a reciclagem de plásticos não funciona. Muitos dos produtos que estamos projetando não são recicláveis. Isso ocorre porque eles são projetados para um bom desempenho e o fim da vida útil nunca fez parte dos critérios de projeto.
“Sentimos que precisávamos enviar um sinal claro para o mundo das embalagens em geral de que estamos comprometidos em projetar nossas embalagens para serem recicláveis, reutilizáveis ou compostáveis até 2025. Também nos comprometemos a trabalhar juntos para aumentar a quantidade de material que pode ser coletado. Então, no início de 2018, essa foi uma promessa feita por um pequeno número de empresas.
“As empresas inscritas no Compromisso Global respondem por mais de 20% das embalagens plásticas do mundo, por isso criamos um nível de alinhamento semelhante ao que estamos vendo com metas baseadas na ciência em torno de embalagens.”
Ele acrescentou: “A noção de colaboração e educação que vem mudando comportamentos em torno das mudanças climáticas também está acontecendo em torno de plásticos e resíduos de embalagens, e isso está levando a mais investimentos na infraestrutura de que precisamos para que isso aconteça”.
Educando a próxima geração de líderes
Para uma corporação lutando com a forma de operacionalizar o ESG, a prioridade deve ser construir as necessidades – e estender as oportunidades de educação para – as comunidades que suas operações impactam. “Uma força de trabalho que entende e compra a estratégia ESG de uma organização provavelmente passará conhecimento para suas famílias”, diz Hilson.
Alinhar as estratégias ESG com iniciativas do setor público pode criar oportunidades econômicas para as empresas, com as lições aprendidas fornecendo material inestimável para o ensino nas escolas. “Ao trabalhar diretamente com acadêmicos, as empresas podem criar mais oportunidades para graduados em ascensão acumularem conhecimento prático sobre ESG, que pode ser aplicado além de sua educação universitária.”
Fonte: Sustentability Mag
À medida que os investidores questionam o valor do ESG, Mandi McReynolds, chefe do Global ESG, Workiva, descreve três etapas para vincular a sustentabilidade e a criação de valor comercial
As evidências sugerem, de forma esmagadora, que as empresas que acertam sua proposta ESG podem criar mais valor comercial. Ao prestar atenção às preocupações ESG, as empresas não comprometem seus retornos – muito pelo contrário.
Mas mesmo quando o argumento para uma proposta ESG forte se torna mais convincente, uma compreensão de como os critérios ESG se relacionam com a criação de valor geralmente é menos abrangente. Isso pode levar a preocupações e desconfiança dos investidores. De acordo com uma pesquisa recente da Workiva , 52% dos investidores do Reino Unido acham difícil confiar nas ações de uma empresa e no que dizem, quando se trata de meio ambiente e sociedade.
Nesse cenário, as empresas seguem uma linha tênue: devem mostrar-se ativamente como boas cidadãs corporativas, ao mesmo tempo em que provam que qualquer investimento em sustentabilidade aumenta o desempenho dos negócios. Então, como as empresas podem acertar esse ato de equilíbrio e abordar as preocupações das partes interessadas?
O debate em torno de ESG e seu verdadeiro valor fiscal
Há muita discussão na comunidade de investidores sobre a importância do ESG para a viabilidade futura de uma empresa.
Alguns ecoam a opinião de Larry Fink de que é fundamental para o sucesso a longo prazo. Kevin O’Leary, capitalista de risco e empresário, fundador da O’Leary Ventures e conhecido como um dos investidores apresentados na série de TV americana Shark Tank, resumiu em uma conversa recente sobre ESG e capitalismo: scam mais… Se você não mostrar às pessoas que você se importa com ESG e sustentabilidade, elas não se importarão com você. Toda empresa precisa saber disso.” Por outro lado, outros acham que as empresas podem estar indo longe demais com o ESG – fixando-se na sustentabilidade e desviando os olhos da bola quando se trata de gerar lucros comerciais.
Essa é a dificuldade do capitalismo de stakeholders. É um equilíbrio entre fornecer retornos duráveis para os acionistas no longo prazo e priorizar as principais questões materiais de ESG que são importantes para outras partes interessadas, como funcionários, reguladores e comunidades. Os retornos ESG podem não ser imediatos. Pode levar tempo: as empresas precisam de tempo para se ajustar às grandes mudanças pelas quais a economia está passando, como descarbonização ou mudanças na economia gig no local de trabalho, para ver o impacto dessas mudanças e determinar como as regulamentações ou o comportamento da força de trabalho podem afetar a estratégia de negócios e prioridades de investimento.
Os desafios de vincular ESG ao valor do negócio
A maioria das empresas já está ativa no ESG – com uma estratégia em vigor e o progresso sendo monitorado. No entanto, muitas empresas ainda não identificaram, registraram e vincularam essa atividade à criação de valor comercial.
Em alguns casos, as ações de uma empresa podem ter benefícios óbvios e fáceis de medir. Por exemplo, reduzir o consumo de energia do escritório para reduzir custos é claramente bom para o resultado final. Mas como uma empresa mede e comprova o valor de algo tão intangível quanto reduzir o risco da cadeia de suprimentos ou melhorar os níveis de satisfação de seus funcionários?
À medida que investidores, conselhos e partes interessadas examinam cada vez mais a ligação entre ESG e criação de valor, as empresas com três etapas principais podem demonstrar como seu compromisso com a sustentabilidade está beneficiando o negócio.
1. Concentre-se nos tópicos ESG que mais importam
Para obter clareza sobre ESG como um gerador de valor para o negócio, é vital que as organizações comecem realizando uma avaliação de materialidade para identificar onde estão suas prioridades. Mapear isso fornece clareza sobre o que é importante para as operações, quais questões ESG são mais importantes para seus stakeholders e qual história ESG precisa ser contada.
2. Identifique os direcionadores de valor do negócio
Depois que as prioridades ESG forem identificadas, as equipes de finanças e ESG devem trabalhar juntas para determinar as principais estratégias de negócios resultantes ou geradores de valor para se concentrar no avanço. Por exemplo, se o estabelecimento de práticas empresariais responsáveis surgiu como um tema prioritário na avaliação de materialidade, o foco pode estar na preparação para uma economia de baixo carbono. Nesse caso, as finanças podem começar a identificar a conexão entre as iniciativas de baixo carbono e o impacto nas avaliações das empresas, enquanto a equipe ESG supervisiona o processo de teste de risco climático e continuidade dos negócios.
Ao delinear os principais geradores de valor de negócios, as equipes podem concentrar seus esforços na atividade ESG que oferecerá a verdadeira criação de valor e comunicar isso às partes interessadas .
3. Revise e atualize a cadeia de valor
Por fim, é importante combinar os esforços ESG com a cadeia de valor. Idealmente, isso significa trabalhar em toda a cadeia de valor para vincular atividades-chave às questões materiais relevantes mais impactadas por elas. Pensando em compras e terceirização, por exemplo, uma empresa deve mapear as principais atividades – da integração de dados à gestão de fornecedores – e considerar as questões afetadas por essas atividades, como segurança de dados e operações sustentáveis.
Ao dar um passo adiante para considerar os ODS relevantes da ONU, como reduzir a desigualdade ou garantir padrões de produção sustentáveis, uma empresa pode intensificar as ações que está tomando para melhorar sua cadeia de suprimentos, operações, produtos ou serviços e o envolvimento do cliente como parte de sua compromisso com as metas globais de sustentabilidade.
Em vez de esperar que os investimentos ESG paguem dividendos no futuro, as empresas podem tomar essas medidas agora para vincular os investimentos ESG à criação de valor comercial e comunicar isso proativamente a seus stakeholders. Isso será crucial se uma empresa quiser aliviar as preocupações de qualquer parte interessada desde o início, principalmente entre os investidores que se inclinam para uma mentalidade de ‘priorizar ESG dentro da razão’.
FONTE: https://sustainabilitymag.com/esg/the-esg-conundrum-proves-the-value-of-sustainable-business
