Os dados se tornaram a ferramenta mais importante para analisar a sustentabilidade dos negócios, aqui estão alguns dos KPIs com os quais os dados são medidos
Os dados são essenciais para as empresas que buscam se tornar mais sustentáveis, mas, como um tópico tão amplo de discussão e análise, como as empresas usam os dados de maneira eficaz e obtêm insights precisos sobre seu desempenho de sustentabilidade?
Ao usar indicadores-chave de desempenho (KPIs), as organizações podem medir dados agregados em relação às metas de negócios para determinar o sucesso da implementação de sua estratégia. Além disso, com a crescente taxa de transformação digital nas indústrias – aliviando processos manuais intensivos nas empresas –, as empresas são mais capazes de analisar seus dados mais rapidamente para mantê-los relevantes.
Aqui estão alguns dos KPIs que as empresas já estão usando para criar insights de sustentabilidade acionáveis:
Pegada de carbono
Isso pode parecer um tópico que já foi amplamente discutido, mas isso ocorre porque a pegada de carbono da empresa é um dos KPIs mais importantes a serem medidos, pois analisa uma gama mais ampla de dados da empresa em questão e de seus fornecedores e clientes. Ao medir os Escopos 1, 2 e 3 de emissões, as organizações podem avaliar como a presença no mercado de seus produtos ou serviços está impactando as mudanças climáticas.
Consumo de Energia
Qual é a maneira mais fácil de reduzir a quantidade de energia gerada pelo carvão? Reduza a intensidade energética. As empresas podem analisar quanta energia suas operações consomem e determinar onde podem usar menos, resultando em economia de custos para a empresa e menos emissões expelidas das instalações de produção de energia. As ferramentas digitais são mais do que capazes de medir quanta energia é utilizada em diferentes áreas e aplicações, como a internet industrial das coisas (IIoT) podem fornecer informações valiosas sobre o consumo de energia na produção.
Milhas da cadeia de suprimentos
Embora uma empresa possa considerar sua produção como a principal fonte de emissões, ela também deve considerar suas milhas na cadeia de suprimentos, que ainda podem fornecer mais áreas para desenvolvimento. As organizações estão fornecendo soluções adequadas para reduzir emissões e resíduos no setor de logística com veículos movidos a energia alternativa e soluções de transporte, mas, para obter informações completas, as empresas terão acesso a dados sobre sua milhagem geral da cadeia de suprimentos e o efeito de seus métodos de transporte.
Redução de resíduos e taxas de reciclagem
Com os clientes se tornando mais conscientes da reciclabilidade e do fornecimento de materiais de produtos, as empresas estão fazendo mudanças em compras e operações para se manterem competitivas. Para acompanhar as tendências do mercado, as empresas se beneficiarão do monitoramento de sua gestão de resíduos para garantir que não apenas a produção de produtos seja sustentável, mas os próprios produtos se encaixem em uma economia circular.
Impacto social
Em relação ao sourcing e à mudança no comportamento do consumidor, as empresas devem ser capazes de recuperar informações sobre o tratamento dos fornecedores. Os relatórios ambientais, sociais e de governança (ESG) podem fornecer grandes insights sobre os impactos sociais das operações. Um ótimo exemplo de uma organização que fornece insights ESG é a EcoVadis , uma empresa comprometida em apoiar as empresas na obtenção de visibilidade ESG.
Insights foram apresentados no Procurement & Supply Chain LIVE , uma conferência híbrida que ocorreu em outubro de 2021, sobre como os relatórios ESG acessíveis e benéficos foram para a G4S , durante uma conversa com seu Group Procurement and Supply Chain Director, Robert Copeland .
Fonte: Sustainability
Graças à pressão de clientes e governos, as empresas estão começando a implementar medidas para garantir a sustentabilidade em toda a sua cadeia de suprimentos.
Clientes, funcionários, investidores e governos estão se tornando cada vez mais conscientes da sustentabilidade, com pressão sobre as empresas para lidar com questões ambientais e sociais. As cadeias de suprimentos envolvem um número significativo de recursos, tornando-as suscetíveis a práticas insustentáveis.
Alcançar a sustentabilidade nas cadeias de suprimentos é agora uma meta corporativa. As empresas agora observam cuidadosamente o impacto ambiental e social de seus bens e serviços. Ser sustentável em suas operações ajuda as empresas a atrair clientes, talentos e investidores. Ter uma boa gestão sustentável da cadeia de suprimentos vai além de garantir que uma empresa esteja usando uma fonte de energia renovável e minimizando sua produção de resíduos. Significa também garantir um impacto positivo nas comunidades ao redor das operações da empresa.
Ter uma cadeia de suprimentos sustentável significa ajudar a abordar questões relacionadas às mudanças climáticas, direitos humanos e corrupção. De acordo com a McKinsey & Company , as cadeias de suprimentos são responsáveis por mais de 90% do impacto ambiental de uma empresa. Ter uma gestão sustentável da cadeia de suprimentos também beneficia uma empresa. Um estudo da Nielsen mostrou que quase metade dos consumidores nos EUA mudaria seus hábitos de compra por causa de preocupações ambientais.
Concretizando a cadeia de suprimentos digital sustentável
Em uma entrevista recente, o diretor de energia e sustentabilidade da Colt Data Center Service, Scott Balloch , disse que “a sustentabilidade é fundamental para a forma como a Colt DCS opera como um todo, com prioridades ambientais integradas em todas as partes das operações”. Balloch explicou que o Colt CDS pretendia atingir zero líquido em suas instalações até 2040, de acordo com a meta do Acordo de Paris de realizar uma economia líquida zero até 2050.
Para atingir a meta, a Colt DCS disse que operaria suas instalações usando energia renovável em até 75% até 2023. Além disso, 75% dos veículos alugados usados pela empresa serão elétricos até 2030, quando a empresa terá feito um “transição completa” do gás natural para os combustíveis renováveis.
Balloch insistiu que “é crucial que as empresas examinem a sustentabilidade de toda a cadeia de operação”. Ele explicou ainda que os data centers devem ser projetados com “preocupações ambientais em mente” e que a sustentabilidade deve ser parte integrante das instalações do data center.
A pandemia do COVID-19 mudou as interações diárias para a internet. Isso também levou muitos a mudar para o trabalho e o aprendizado remotos. O fenômeno resultou em um aumento drástico no consumo global de energia, pois a transição em massa para o mundo digital significa que os data centers precisam trabalhar mais. Balloch explicou que, em 2021, os data centers globalmente consumiram pelo menos 5% da eletricidade global.
Portanto, disse Balloch, tanto os consumidores quanto as empresas agora devem poder tomar a decisão de reduzir suas próprias emissões escolhendo o provedor de data center certo. “Por exemplo, a Colt DCS está optando por investir em energia renovável para o funcionamento de edifícios e veículos alugados e está comprometida com uma política de Zero Waste to Landfill”, continuou ele.
Isso é apoiado pelo resultado do Digital Ecosystem Panel no Procurement & Supply Chain LIVE, onde Andy Chivers, chefe de compras da Walgreens Boots Alliance, Martin McKie, conselheiro principal da cadeia de suprimentos da AWS, e Soroosh Saghiri, diretor do programa da Cranfield School de Gestão, discutiu alguns dos fatores importantes da adoção de tecnologias digitais.
O painel acabou concordando que os ecossistemas digitais podem fornecer uma abordagem ágil ao planejamento, ajudando as empresas a gerenciar riscos e se tornarem mais resilientes.
Diversidade e inclusão
Ao falar sobre gerenciamento de risco e resiliência de negócios, bons talentos internos e parceiros também são componentes necessários. Jacqui Rock, diretora comercial do NHS England e do NHS Improvement, acredita que este é o momento em que todos começam a reconhecer que há uma diferença real na capacidade de compreensão quando se trata de ESG.
“Vi que alguns deles acertaram e sabem exatamente o que estão fazendo. Eles entendem o que o governo está pedindo. Eles entendem o que a Inglaterra está pedindo e há outros trustes que claramente estão lutando”, disse ela. “E essa é uma das complexidades realmente interessantes sobre o NHS. Eles são todos iguais em termos de atendimento ao paciente, mas não necessariamente iguais em termos de compreensão de ter as pessoas certas no lugar.”
Foi recentemente revelado que o NHS vai renovar seus planos para o Greener NHS. O Greener NHS foi estabelecido para apoiar a ambição de zero líquido da organização. Dentro deste plano, cada sistema de confiança e cuidado integrado (ICS) tem seu próprio Plano Verde exclusivo, que define suas metas, objetivos e planos de entrega para redução de carbono com base nas estratégias de suas organizações membros.
“Uma das coisas para nós é garantir que desenvolvemos esse conjunto de habilidades, garantir que as confianças que precisam dessa intervenção extra e desse apoio extra as recebam. Certifique-se de que esses trustes realmente entendam o que estão trazendo”, disse Rock. “Esta é uma colaboração viva constante e contínua.”
Além disso, quando se trata de conjunto de habilidades, Rock notou uma mudança na conversa quando se trata da compreensão do dia-a-dia das pessoas sobre a cadeia de suprimentos, e isso tornou o setor mais atraente – mesmo para aqueles que são tradicionalmente atraídos pelo profissão, incluindo as mulheres e as de idade avançada. O que resta é um pequeno empurrãozinho de encorajamento.
“É sobre a diversidade de pensamento, e é interessante porque me pediram para ser o patrocinador executivo da rede de idade e as redes de idade são sempre muito interessantes”, disse ela. “O que a rede de idade procura fazer é apoiar as pessoas no final de suas carreiras, porque anos maduros não significam que é o fim de sua carreira. Trata-se de apoiá-los na obtenção desses portfólios de carreiras e como eles podem ser mentores e educar os jovens.”
Fonte: Sustainability mag
Os investidores modernos usam muitas medidas não financeiras para decidir quais empresas apoiar, e as estratégias ESG se tornaram um barômetro crucial de retornos de longo prazo
Os critérios ambientais, sociais e de governança (ESG) são um conjunto de requisitos operacionais utilizados por investidores socialmente preocupados para analisar possíveis investimentos. ESG também é o termo usado pelas empresas para definir essas atividades internamente e promovê-las para o mundo exterior.
O desempenho ESG de uma empresa é monitorado por potenciais investidores, funcionários, parceiros, jornalistas e público em geral. Seja buscando um ‘resultado triplo’, competindo pelos melhores talentos ou simplesmente posicionando sua empresa para sobreviver a longo prazo, acertar sua estratégia ESG e cumpri-la é crucial. Assim, ele se moveu firmemente para a categoria ‘obrigatório’ para as empresas, à medida que os próprios investidores tradicionais se transformam em defensores de ESG e acionistas ativistas em busca de mudanças e atualização do conselho – mesmo nas indústrias mais insustentáveis.
Os ativos globais de ESG estão a caminho de ultrapassar US$ 53 trilhões até 2025, representando mais de um terço de todos os ativos sob gestão, de acordo com o relatório ESG 2021 Midyear Outlook da Bloomberg Intelligence .
O que é ESG e como funciona?
A ESG tem três elementos: ambiental, social e governança.
Os critérios ambientais levam em conta como uma corporação se comporta como pastora do meio ambiente. Os critérios sociais analisam como a empresa mantém conexões com sua força de trabalho, fornecedores, clientes e as comunidades em que opera – que impacto tem nas pessoas em cada estágio de sua cadeia de valor ou de fornecimento. Por fim, a governança diz respeito à liderança de uma corporação, remuneração dos executivos, auditorias, controles internos e direitos dos acionistas.
Tudo se resume a como você se comporta como empresa, otimizando, melhorando e, finalmente, evidenciando esse comportamento com bons relatórios
Com tantas variáveis envolvidas, calcular e acompanhar o impacto socioambiental de uma empresa, bem como avaliar sua governança ao longo do tempo, pode ser bastante complexo.
Existem várias empresas que oferecem assistência com isso, desde gigantes multinacionais como a SAP ajudando sua enorme variedade de clientes, até empresas de tecnologia unicórnio que oferecem transparência na cadeia de suprimentos em tempo real, como Interos , plataformas que oferecem a capacidade de avaliar e incorporar valor social, como Social Value Portal e soluções de relatórios como o OneTrust ESG , que permitem que você se concentre em impulsionar a mudança real.
Por onde começo a desenvolver uma estratégia ESG?
É fundamental que você certifique-se de que sua estratégia ESG seja adaptada precisamente à sua empresa, portanto, há três coisas a serem lembradas ao desenvolvê-la.
Acompanhe a conformidade regulatória
Determine quais novos regulamentos e padrões de relatórios relacionados a ESG podem ser relevantes para sua empresa e planeje com antecedência para garantir a conformidade.
Existem várias estruturas que você pode usar para desenvolver sua estratégia ESG.
- Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU são um conjunto de 17 objetivos criados para pavimentar o caminho para a paz e a prosperidade para o planeta e seus povos. Eles são uma boa referência para ideias sobre o que sua empresa pode fazer.
- Os Padrões SASB destacam questões ESG que são mais relevantes para 77 setores específicos. Considere também o Mapa de Materialidade SASB , que é uma ferramenta para determinar a materialidade financeira dos problemas ESG. Isso ajuda a impulsionar o processo por trás de uma linha de base tripla de sustentabilidade financeira apoiada por impactos positivos em ESG. Ele também fornece as ferramentas para impulsionar a adesão em toda a sua organização e planejar com eficiência
- Os Princípios Orientadores da ONU sobre Empresas e Direitos Humanos também podem ajudar as empresas a prevenir e responder a violações de direitos humanos em suas operações comerciais. Simplesmente destacando as áreas-chave, sua empresa pode identificar onde olhar mais de perto e evidenciar rapidamente tanto o que é quanto o que encontra. Se necessário, isso pode informar mudanças que marcam uma mudança real para o seu negócio.
Envolva-se com as partes interessadas priorizadas
A construção e o aprimoramento de sua estratégia ESG devem ser direcionados pelas partes interessadas que sua empresa afeta. Identificar quem são eles, como são afetados por suas operações e quem você deve priorizar informará toda a sua estratégia.
Decida quais stakeholders priorizar, avaliando a influência de cada grupo na organização de fora para dentro. Se alguém estiver fazendo um mau negócio, o que poderia ser evitado, descubra e faça um plano para agir.
Construir o roteiro e a estrutura
Qualquer projeto ESG falhará a menos que seja apoiado por uma estrutura que estabeleça as ambições, metas e marcos de sua empresa. Montar um roteiro significa que haverá responsabilidade por iniciativas críticas, e uma estrutura ESG cativante fornece às partes interessadas uma visão abrangente dos pontos fortes e objetivos de sua empresa.
Um roteiro claro para a implementação, explicando as metas, os marcos a serem observados e a lógica, alcançará a adesão das partes interessadas (mesmo as prejudicadas), funcionários, público e investidores. Isso unificará sua empresa por um motivo positivo. Os benefícios disso se refletirão ao longo do tempo na longevidade de sua empresa, na produtividade de sua equipe e nos lucros gerados.
Esses são os benefícios de uma estratégia ESG e por que os investidores a exigem: são vitórias em todos os níveis.
Fonte: Sustainability
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Com 33 bilhões de latas recicladas em 2021, é o melhor índice da história.
O Brasil atingiu o índice de 98,7% de reciclagem das latas de alumínio em 2021. É o maior índice da história da reciclagem brasileira, desde 1990, quando o indicador começou a ser mapeado. Segundo o relatório da Recicla Latas, 409,2 mil toneladas, de um total de 414,5 mil deste resíduo, passaram pelo processo de reciclagem.
Segundo as informações divulgadas na última quarta-feira (13), 409,2 mil toneladas, de um total de 414,5 mil deste resíduo, passaram pelo processo de reciclagem.
“O fato do Brasil conseguir esse feito histórico com a reciclagem de latas de alumínio mostra como o sistema de logística reversa do Brasil nesse setor é sólido. Mesmo com a pandemia do coronavírus e todo o aumento de consumo que registramos, nossos números só crescem. Isso contribui, cada vez mais, para a preservação do meio ambiente, geração de emprego e renda para milhares de famílias envolvidas nesse processo”, destaca Eunice Lima, Presidente da Recicla Latas.
Consumo da população também cresce
Com as mudanças de comportamento causadas pela pandemia da Covid-19, o consumo de bebidas em latas aumentou pelo quinto ano seguido, com 5,2% mais vendas que em 2020. Nesse cenário, o Brasil já é considerado o terceiro maior mercado mundial de latas de alumínio para bebidas, atrás somente da China e dos Estados Unidos. Outro fator que colabora para essa posição é o crescimento das fábricas do setor.
À medida que os investidores questionam o valor do ESG, Mandi McReynolds, chefe do Global ESG, Workiva, descreve três etapas para vincular a sustentabilidade e a criação de valor comercial
As evidências sugerem, de forma esmagadora, que as empresas que acertam sua proposta ESG podem criar mais valor comercial. Ao prestar atenção às preocupações ESG, as empresas não comprometem seus retornos – muito pelo contrário.
Mas mesmo quando o argumento para uma proposta ESG forte se torna mais convincente, uma compreensão de como os critérios ESG se relacionam com a criação de valor geralmente é menos abrangente. Isso pode levar a preocupações e desconfiança dos investidores. De acordo com uma pesquisa recente da Workiva , 52% dos investidores do Reino Unido acham difícil confiar nas ações de uma empresa e no que dizem, quando se trata de meio ambiente e sociedade.
Nesse cenário, as empresas seguem uma linha tênue: devem mostrar-se ativamente como boas cidadãs corporativas, ao mesmo tempo em que provam que qualquer investimento em sustentabilidade aumenta o desempenho dos negócios. Então, como as empresas podem acertar esse ato de equilíbrio e abordar as preocupações das partes interessadas?
O debate em torno de ESG e seu verdadeiro valor fiscal
Há muita discussão na comunidade de investidores sobre a importância do ESG para a viabilidade futura de uma empresa.
Alguns ecoam a opinião de Larry Fink de que é fundamental para o sucesso a longo prazo. Kevin O’Leary, capitalista de risco e empresário, fundador da O’Leary Ventures e conhecido como um dos investidores apresentados na série de TV americana Shark Tank, resumiu em uma conversa recente sobre ESG e capitalismo: scam mais… Se você não mostrar às pessoas que você se importa com ESG e sustentabilidade, elas não se importarão com você. Toda empresa precisa saber disso.” Por outro lado, outros acham que as empresas podem estar indo longe demais com o ESG – fixando-se na sustentabilidade e desviando os olhos da bola quando se trata de gerar lucros comerciais.
Essa é a dificuldade do capitalismo de stakeholders. É um equilíbrio entre fornecer retornos duráveis para os acionistas no longo prazo e priorizar as principais questões materiais de ESG que são importantes para outras partes interessadas, como funcionários, reguladores e comunidades. Os retornos ESG podem não ser imediatos. Pode levar tempo: as empresas precisam de tempo para se ajustar às grandes mudanças pelas quais a economia está passando, como descarbonização ou mudanças na economia gig no local de trabalho, para ver o impacto dessas mudanças e determinar como as regulamentações ou o comportamento da força de trabalho podem afetar a estratégia de negócios e prioridades de investimento.
Os desafios de vincular ESG ao valor do negócio
A maioria das empresas já está ativa no ESG – com uma estratégia em vigor e o progresso sendo monitorado. No entanto, muitas empresas ainda não identificaram, registraram e vincularam essa atividade à criação de valor comercial.
Em alguns casos, as ações de uma empresa podem ter benefícios óbvios e fáceis de medir. Por exemplo, reduzir o consumo de energia do escritório para reduzir custos é claramente bom para o resultado final. Mas como uma empresa mede e comprova o valor de algo tão intangível quanto reduzir o risco da cadeia de suprimentos ou melhorar os níveis de satisfação de seus funcionários?
À medida que investidores, conselhos e partes interessadas examinam cada vez mais a ligação entre ESG e criação de valor, as empresas com três etapas principais podem demonstrar como seu compromisso com a sustentabilidade está beneficiando o negócio.
1. Concentre-se nos tópicos ESG que mais importam
Para obter clareza sobre ESG como um gerador de valor para o negócio, é vital que as organizações comecem realizando uma avaliação de materialidade para identificar onde estão suas prioridades. Mapear isso fornece clareza sobre o que é importante para as operações, quais questões ESG são mais importantes para seus stakeholders e qual história ESG precisa ser contada.
2. Identifique os direcionadores de valor do negócio
Depois que as prioridades ESG forem identificadas, as equipes de finanças e ESG devem trabalhar juntas para determinar as principais estratégias de negócios resultantes ou geradores de valor para se concentrar no avanço. Por exemplo, se o estabelecimento de práticas empresariais responsáveis surgiu como um tema prioritário na avaliação de materialidade, o foco pode estar na preparação para uma economia de baixo carbono. Nesse caso, as finanças podem começar a identificar a conexão entre as iniciativas de baixo carbono e o impacto nas avaliações das empresas, enquanto a equipe ESG supervisiona o processo de teste de risco climático e continuidade dos negócios.
Ao delinear os principais geradores de valor de negócios, as equipes podem concentrar seus esforços na atividade ESG que oferecerá a verdadeira criação de valor e comunicar isso às partes interessadas .
3. Revise e atualize a cadeia de valor
Por fim, é importante combinar os esforços ESG com a cadeia de valor. Idealmente, isso significa trabalhar em toda a cadeia de valor para vincular atividades-chave às questões materiais relevantes mais impactadas por elas. Pensando em compras e terceirização, por exemplo, uma empresa deve mapear as principais atividades – da integração de dados à gestão de fornecedores – e considerar as questões afetadas por essas atividades, como segurança de dados e operações sustentáveis.
Ao dar um passo adiante para considerar os ODS relevantes da ONU, como reduzir a desigualdade ou garantir padrões de produção sustentáveis, uma empresa pode intensificar as ações que está tomando para melhorar sua cadeia de suprimentos, operações, produtos ou serviços e o envolvimento do cliente como parte de sua compromisso com as metas globais de sustentabilidade.
Em vez de esperar que os investimentos ESG paguem dividendos no futuro, as empresas podem tomar essas medidas agora para vincular os investimentos ESG à criação de valor comercial e comunicar isso proativamente a seus stakeholders. Isso será crucial se uma empresa quiser aliviar as preocupações de qualquer parte interessada desde o início, principalmente entre os investidores que se inclinam para uma mentalidade de ‘priorizar ESG dentro da razão’.
FONTE: https://sustainabilitymag.com/esg/the-esg-conundrum-proves-the-value-of-sustainable-business
A economia circular se torna real.
Aquela bandeja plástica na foto acima não parece muito, mas pode ser o começo de algo grande. A UBQ Materials é uma empresa certificada B em Israel que, de acordo com um comunicado de imprensa, “patenteou uma tecnologia que converte o lixo doméstico em um termoplástico bio-plástico positivo para o clima”.
“Não confundir com a reciclagem padrão que requer uma triagem altamente desenvolvida, a tecnologia da UBQ recebe lixo destinado a aterros sanitários que inclui tudo; restos de alimentos, papel, papelão e plásticos mistos e pode converter tudo isso em um único material termoplástico composto compatível com as máquinas industriais e os padrões de fabricação”.
Eles estão fazendo um grande negócio com o maior franqueado McDonald’s do mundo, Arcos Dorados no Brasil, para fabricar 7.200 novas bandejas para servir. No processo, eles já desviaram 2600 libras (1200 quilos) de resíduos de aterros e “cada tonelada de UBQ produzida evita quase 12 toneladas de dióxido de carbono equivalente para o meio ambiente”.
Em seu website e neste vídeo, a empresa descreve como eles fazem parte do movimento da economia linear do take-make-waste para a economia circular, descrita pela Fundação Ellen MacArthur como aquela que “implica em dissociar gradualmente a atividade econômica do consumo de recursos finitos e projetar o desperdício fora do sistema”.
Tenho sido desdenhoso das afirmações de que os resíduos plásticos poderiam ser recuperados através de uma reciclagem química sofisticada e cara, escrevendo em How the Plastics Industry Is Hijacking the Circular Economy que “esta farsa de uma economia circular é apenas mais uma forma de continuar o status quo, com algum reprocessamento mais caro”. Mas a abordagem da UBQ é diferente. Não é perfeitamente circular, pois não estão produzindo um plástico tão puro quanto o original; é um composto que poderia ser chamado de downcycling ao invés de reciclagem.
O processo UBQ leva sua mistura regular de resíduos indiferenciados de alimentos, plástico, papel ou o que quer que seja, que “é reduzida a seus componentes naturais mais básicos”. A nível de partículas, estes componentes naturais se reconstituem e se ligam em um novo material composto – o UBQ”. É tudo proprietário e patenteado, US8202918B2:
“Os resíduos heterogêneos incluem um componente plástico e um componente não plástico, e o componente não plástico inclui uma pluralidade de pedaços de resíduos. Os resíduos heterogêneos são aquecidos para derreter pelo menos uma porção do referido componente plástico e reduzir um volume do referido resíduo heterogêneo, e então misturados (por exemplo, girando uma câmara de mistura) até que pelo menos algumas dessas peças sejam encapsuladas pelo componente plástico derretido. Após o resfriamento, a mistura opcionalmente se ajusta em um material composto”.
Como melhor posso dizer, os resíduos são cozidos a cerca de 400 graus até se decomporem em seus componentes básicos de lignina, celulose e açúcares. A lignina é um biopolímero que é o material entre as fibras de reforço de celulose em uma árvore, portanto, quando tudo isso é misturado com os plásticos derretidos e acredito que alguns termoplásticos adicionados, ele se torna um material composto forte que a UBQ pode moldar não apenas em bandejas para o McDonald’s, mas também em tubos plásticos, cestos de lixo, paletes e produtos industriais que não precisam ser feitos de plásticos de grau alimentício. Quase qualquer tipo de resíduo pode entrar nele, de acordo com a patente, “não há nenhuma limitação adicional sobre o tipo de resíduo, e nenhuma limitação e fonte de resíduos”. Os tipos apropriados de resíduos incluem, mas não estão limitados ao lixo doméstico, lixo industrial, lixo médico, lama marinha de borracha e material perigoso”.
De acordo com a Avaliação do Ciclo de Vida, há benefícios ambientais significativos em comparação aos termoplásticos convencionais como o polipropileno, alegando uma significativa pegada positiva de carbono.1 Também reduz a quantidade de material que vai para aterros sanitários (onde os resíduos orgânicos apodrecem e liberam metano) e reduz a necessidade de combustíveis fósseis.
Eles alegam que o produto resultante é seguro para as pessoas e o meio ambiente, e “não apresenta nenhuma preocupação com a saúde ou segurança”. Testes realizados por laboratórios independentes líderes, utilizando as mais rigorosas regras de resíduos perigosos dos EUA e da Europa, bem como as normas Cradle-to-Cradle. Ele também está em conformidade com o REACH”. Eles observam que “o material tem preço competitivo em comparação com os plásticos convencionais, ao mesmo tempo em que proporciona um valor agregado ambiental significativo”.
Agora compare isto com o projeto de US$ 670 milhões em Quebec que cobrimos recentemente, que transforma resíduos e hidrogênio e oxigênio eletrolíticos em etanol e matérias-primas químicas. Não achei que fizesse muito sentido, mas este conceito UBQ parece muito mais acessível, acessível e alcançável em um prazo razoável.
Por muitos anos reclamei sobre reciclagem, onde as empresas nos dão palmadinhas na cabeça para separar nossos resíduos em silos para que talvez, se tivermos sorte, parte do plástico possa se tornar um banco ou uma madeira de plástico. Depois reclamei sobre como as empresas iriam economizar reciclando pegando o plástico e passando por elaborados processos químicos para transformá-lo de volta em matéria-prima.
E aí vem uma empresa, a Certifed B ainda, o que significa que ela “equilibra propósito e lucro” – eles são legalmente obrigados a considerar o impacto de suas decisões sobre seus trabalhadores, clientes, fornecedores, comunidade e o meio ambiente. Ela promete levar todo o nosso lixo (não mais classificação!) e mantê-lo fora do aterro sanitário e, em vez disso, transformá-lo em resinas termoplásticas úteis, sem muita energia, água ou emissões, com uma pegada de carbono negativa.
Se isto funcionar tão bem quanto anunciado e prometido, não vai parar com as bandejas plásticas no Brasil; será um grande negócio.
Fonte: https://www.treehugger.com/ubq-turns-garbage-into-composite-thermoplastic-5100927
Uma visão geral dos 10 principais países
A reciclagem é um assunto cada vez mais importante com o aquecimento global e a mudança climática. Programas de gerenciamento de resíduos permitem aos países reciclar materiais para reutilizá-los, isto significa que eles não têm que depender tanto de matérias-primas. A reciclagem de resíduos, ao invés de colocá-los em aterros sanitários, também reduziu a quantidade de gases de efeito estufa produzidos. Com o uso e introdução de esquemas eficientes de reciclagem, há menos lixo em ambientes e comunidades locais e menos resíduos produzidos no total. Aqui, damos uma olhada em 10 países diferentes que lideram o caminho da reciclagem, poluição plástica e da gestão de resíduos.
10. Brasil
A cidade de Curitiba no Brasil é conhecida por seu esquema de reciclagem. Mais de 70% do lixo produzido é reciclado. Este esquema não é mais caro do que o uso de aterros sanitários e dá às pessoas da comunidade empregos. O programa de reciclagem também ajuda as pessoas das comunidades de classe mais baixa, ao levar os resíduos para os centros, são entregues fichas que podem então ser trocadas por transporte e alimentos. Os resíduos não são apenas reciclados, mas também reutilizados, ônibus velhos são renovados em escolas móveis.
9. Áustria
A Áustria tem uma das maiores taxas de reciclagem em todo o mundo. 96% da população da Áustria separam seus resíduos nas categorias recicláveis. Anualmente, todos os domicílios classificam uma média de um milhão de toneladas de resíduos. Desde o início de 2020, o país proibiu o uso de sacos plásticos.
8. Canadá
A reciclagem em Vancouver é realmente importante, os restos de alimentos são banidos dos cestos de lixo padrão, e é obrigatório ter estes resíduos no cesto de compostagem verde. Isto beneficia o país porque, quando os alimentos são descartados corretamente, liberam menos dióxido de carbono do que nos aterros sanitários.
7. País de Gales
O País de Gales recicla cerca de 65% do total de seus resíduos, eles conseguem isso através do uso de seus conselhos e de seus cidadãos. Em 17 dos 22 conselhos, os resíduos são classificados por moradores e as áreas restantes são classificadas pelo conselho. Até 2025, o País de Gales planeja reciclar 70% dos resíduos e quer transformar os 30% restantes processados pelas usinas de resíduos. O país recicla papel, vidro, cartão, latas de metal e potes de plástico, banheiras e bandejas. Este programa de reciclagem tem liderado o caminho no Reino Unido.
6. Estados Unidos
O esquema de reciclagem de São Francisco tem três categorias diferentes: compostagem, reciclagem e aterro sanitário. O composto contém: restos de alimentos, papel e aparas de jardim. Reciclado contém: papel, cartão, vidro, alumínio, plástico duro e sacos plásticos. Não há muito lixo na categoria de aterro sanitário, alguns itens que estão incluídos são vidro quebrado, lixo de gato e cerâmica. O estado planeja reduzir à zeras o usos de aterros sanitários até 2030.
5. Suíça
Em toda a cidade de Zurique, na Suíça, existem cerca de 12.000 pontos de reciclagem diferentes. A reciclagem é feita através da coleta porta a porta ou nos pontos de coleta de reciclagem. É obrigatório reciclar na Suíça e se não o fizer pode resultar em multas. 50% do lixo é reciclado e o restante é usado para produzir energia. Nenhum dos resíduos criados na cidade ou no país acaba em aterros sanitários que reduzem as emissões de gases de efeito estufa.
4. Cingapura
A cidade de Cingapura tem um dos menores usos de aterros sanitários do mundo. As empresas deste país são totalmente responsáveis pelos resíduos que produzem e como eles os eliminam. Os resíduos são coletados em caminhões designados e levados para centros onde são separados em diferentes fluxos de reciclagem. O país possui apenas um aterro sanitário que é predominantemente utilizado para plásticos não recicláveis, o restante dos resíduos que não podem ser reciclados é incinerado.
3. Coréia do Sul
Durante 1995, a taxa de reciclagem de alimentos da Coréia do Sul foi de 2%, agora suas taxas aumentaram para um impressionante 95%. O país conseguiu reduzir seu desperdício alimentar com a implicação de uma taxa de desperdício alimentar, as famílias pagam uma pequena taxa mensal para cada saco de restos de alimentos biodegradáveis. Todos os resíduos devem ser classificados nas categorias específicas, e devem ser achatados ou comprimidos antes que possam ser reciclados. Quase tudo pode ser reciclado na Coréia do Sul, por exemplo: aço, tecido, TVs, Sofás e isopor.
2. Inglaterra
Leeds no Reino Unido é o lar de um grande esquema de reciclagem chamado Zero Waste Leeds. Zero Waste Leeds não só recicla uma ampla gama de resíduos, como também reutiliza itens indesejados e cria artigos e dicas para reciclagem. No ano passado, Leeds recebeu 12.000 toneladas de resíduos de vidro, este ano há agora 700 bancos de garrafas localizados em toda a área. Há também um projeto onde o público pode doar artigos desnecessários de uniformes escolares e kits esportivos que depois são doados às famílias e crianças que deles necessitam, isto não só ajuda a comunidade local, mas também reduz a quantidade de resíduos têxteis.
1. Alemanha
A Alemanha está liderando o caminho na gestão e reciclagem de resíduos. Com a introdução de seu esquema de reciclagem, o país foi capaz de reduzir seu total de resíduos em 1 milhão de toneladas a cada ano. A Alemanha recicla 70% de todos os resíduos produzidos, o que é o máximo do mundo. O país conseguiu isto através de suas políticas de resíduos, as empresas são responsabilizadas se suas embalagens são ou não recicláveis, quando os consumidores compram bens, eles são então responsáveis pela eliminação dos mesmos. Além dessas políticas, o país implicou na política do Ponto Verde, o que significa que todas as embalagens recicladas devem ser marcadas e precisam ser aprovadas para usar essa marca. As empresas também têm que pagar uma taxa quando mais embalagens são usadas, o que levou não apenas a menos embalagens, mas também a vidros, papéis e metais mais finos. Há 5 caixotes diferentes usados para diferenciar resíduos e lixo.
Fonte:
https://sustainabilitymag.com/top10/10-countries-tackling-plastic-pollution
Taí o barulho todo da COP26, uns a favor, outros contra. Discursos inflamados, apresentações caprichadas, acordos e desacordos, protestos e manifestos em torno do assunto sustentabilidade. A pergunta que não quer calar tem a ver como o que fazemos, na prática, para que isso seja algo concreto, palpável, crível.
Um artigo publicado recentemente na Sustainability Magazine ilustra bem o nosso desafio ao declarar que “by putting long term financial and environmental benefits over short term profits, it’s possible for a company to be…simultaneously sustainable and profitable”, ou seja, “ao colocar os benefícios financeiros e ambientais de longo prazo sobre os lucros de curto prazo, é possível que uma empresa seja…simultaneamente, sustentável e lucrativa”.
Em outras palavras, ser sustentável é algo que demanda persistência, confiança e atitude ao inovar, empreender, investir e atender. Não adianta só fazer apresentações, tem que testar, medir, aprimorar e implantar. Não adianta pensar no digital sem antes saber fazer no analógico. Não adianta faturar antes de investir. Não adianta teorizar antes de praticar.
Praticar, aliás, é o que estamos fazendo ao nos associarmos à LencPrint Soluções Inteligentes para organizar a disposição, a coleta, o transporte, a destinação final e a rastreabilidade de água contaminada com tinta, resultado da operação de um parque gráfico em São Paulo. A operação é pequena, a geração é lenta e contínua, nossas empresas são modestas, mas o desafio é gigante, pois todo o processo precisa ser feito cuidadosa e continuamente.
Quer saber como sua empresa pode inovar com a ADS Logística Ambiental?
Converse com a nossa equipe. Sinta-se à vontade para comentar, sugerir, compartilhar, pesquisar e evoluir conosco.
contato@adslogisticaambiental.com.br
FONTES:
https://sustainabilitymag.com/magazine
https://sustainabilitymag.com/esg/sustainability-good-business-and-morals-says-skycell
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6864938791287693312
Foi ainda no século 19 que os primeiros veículos automotores com motores a combustão foram apresentados ao mundo. Karl Benz, Gottlieb Daimler, Wilhelm Maybach, Rudolf Diesel, Ferdinand Porsche, Henry Ford, William Morris, Walter Chrysler, Louis Chevrolet, Armand Peugeot e os irmãos Louis, Marcel e Fernand Renault, dentre muitos outros, revolucionaram o modo como nos locomovemos, nas cidades ou nas estradas, a trabalho ou a lazer, sozinhos ou acompanhados.
Em 2020, 77,9 milhões de veículos automotores foram produzidos em todo o mundo, e mesmo que consideremos uma queda de 15,8% em relação à produção global do ano anterior, 2019, ainda podemos refletir: e para onde irão todos eles ao final da sua vida útil? Por um momento, deixemos a questão dos combustíveis fósseis não renováveis de lado para focar no que vai sobrar depois que nosso querido carro zero km não for mais bacana assim, quando ele virar sucata.
O peso médio de um carro compacto gira em torno de 1.300 kg, enquanto um SUV ultrapassa os 1.600 kg. Um pelo outro, colocamos alguns caminhões e ônibus no pacote, conta de padeiro mesmo, chegamos a 120 mil toneladas de veículos automotores produzidos em 2020. Agora, imagine alguém com consciência ambiental descartando uma singela latinha de alumínio, que pesa aproximadamente 14,9 gramas, num ponto de reciclagem. Reciclar a latinha de alumínio é algo mundialmente aceito e praticado, não é? Só mais um pouquinho de matemática, e todos aqueles veículos automotores fabricados no ano passado equivalem a aproximadamente a oito bilhões de latinhas de alumínio, isto é quase uma latinha para cada habitante da Terra. Por ano.
Enfim, vamos parar de produzir, comprar, utilizar e descartar nossos veículos? Não.
Mas talvez seja importante pensar em como esses veículos se transformam depois de nos servirem por tanto tempo.
A nossa operação de logística ambiental procura, além de coletar, transportar, separar, destinar e documentar os diversos componentes de um veículo automotor, também mapear como isso é feito e mensurar o impacto para a sociedade.
Confessamos que ainda não encontramos uma solução mágica para o problema. Tampouco criticamos o consumo das pessoas pois isso é uma escolha pessoal. O que, sim, fazemos, é tentar estudar um pouco melhor o antes-e-depois dos itens pós-consumo que nós movimentamos todo dia e buscar maneiras mais inteligentes de aproveitar os recursos materiais, tecnológicos, energéticos e ambientais aos quais temos acesso.
Fonte:
https://www.acea.auto/figure/world-motor-vehicle-production/
Numa época marcada por posts, startups, tendências, insights, mídias sociais e, principalmente, imagens, a pergunta que não quer calar é: Tudo bem que isso é bacana, é o futuro, é disruptivo em relação ao passado, mas e aí, você pratica isso? O “isso”, por exemplo, pode ser o que chamamos de logística ambiental, isto é, uma operação que é organizada a partir das embalagens (retornáveis, reutilizáveis, duráveis) para descarte de itens pós-consumo, com um atendimento pontual que compreenda a troca das embalagens cheias por outras vazias de modo a não interromper o fluxo no local de geração de materiais pós-consumo, com uma malha de transporte otimizada com base em informações precisas sobre acessos, horários, agendamentos e roteiros, com uma destinação final comprovadamente licenciada e documentada, e com informações documentais de cada uma dessas etapas disponíveis para os clientes online.
Se não for assim, qualquer “zequinha da kombi” pode “destinar” os seus resíduos, enquanto emite um “certificado” no ato da coleta, porque “é mais barato” ou porque “minha gerência solicitou para acharmos outro fornecedor mais em conta (sic)”. Pode parecer que o tom deste texto é jocoso, debochado, mas o desafio é praticar algo concreto no dia-a-dia das nossas atividades, seja como prestadores de serviços, seja como contratantes daquilo que precisamos ter bem feito, bem organizado, bem acompanhado. No nosso segmento, impactamos não as futuras gerações de nossos filhos e netos como muitos apregoam. Nem pretendemos salvar o planeta e sermos empresas assim tão “sustentáveis”. Tampouco nos inspira o receio de termos nossa imagem associada a qualquer impressão negativa ou desabonadora.
O que nos move, acreditamos, é a vontade de fazer bem feito, de sermos responsáveis pelo que divulgamos e depois executamos, de sermos recompensados por aquilo que contribui de forma positiva para o sucesso de tantos. Se esse estágio for alcançado, então seremos merecedores do nosso sucesso. Como colocamos na frase acima, atribuída a Santo Agostinho, que “o passado já não é mais e o futuro não é ainda”, compreendemos que nos resta o presente, onde vivemos, trabalhamos e conquistamos. Simples assim, de forma concreta, real.
A ADS Logística Ambiental tem interesse, disponibilidade e conhecimento para atender ao descarte correto dos seus itens pós-consumo. Fale conosco.
